风口来了，个性化定制真能引领新一轮消费升级？

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从英文剧目的版权引进及制作开始，到多部经典百老汇音乐剧的成功本土化，杨嘉敏的七幕人生已经摸索出了一套成熟的制作模式。“七幕人生，你的第一场音乐剧。”杨嘉敏说，她希望在中国一些大的、主要的文化消费城市都有七幕人生的专属剧场，能够让中国人像日本、韩国一样，欣赏到制作精良、符合国人文化的音乐剧作品。

不看趋势 “以人为本”才是最大的创新

个性化消费升级是这段时间的投资趋势，而真格却从不看趋势和方向。 那为什么真格能投出这么多厉害的个性化消费的公司呢？答案是投人。这个看似无关的答案，以人为本，投“人”哲学，才是最大的创新和个性。

真格真格基金合伙人兼CEO方爱之坚持看“人”的投资模式，蜜牙宝贝、小红书、美菜网公司还没注册的情况下她就投了天使轮，也更加佐证了这套模式。

方爱之认为，天使投资某种角度上来说也是做媒，把好的人与公司配对，把好的团队与资金配对，把好的VC与好的公司配对。

“做天使投资和做媒一样，只需要找到最好的人。什么东西都是人做成的，像现在做的很成功的罗辑思维，我见过罗胖和脱不花，几乎没有一个组合能超过他们。这可能跟我的性格有关，我喜欢做媒，喜欢观察人，在遇到一个人的时候我就会不自觉在脑中连线，他可能跟谁会合适。”

按照她的标准，对的“人”、好的创始人必须具备“3个力”：学习能力、工作力和影响力。

学习能力即自省能力，比如小红书创始人毛文超，最开始打算做旅游指南，运营几个月发现不合适，立刻调整方向，试错三次做了跨境社交电商，有了今天的小红书。

工作力即持续的热情和动力，比如找钢网的创始人王东，原来在一家以钢铁现货搜索为主的互联网公司做职业经理人，对钢铁交易里遇到的问题深有体会，所以找钢网一出来就很成功，目前已拿到E轮融资。

影响力也是个人魅力，要能够把最好的人的组织起来，向同一个方向前进。这点造作创始人舒为让方爱之印象深刻。“造作是舒为创立的第三个公司了，她是我斯坦福的校友，前几年有次我组织活动请她发言，她宣布公司倒闭了。但庆幸的是公司还可以接一些外包工程，公司里的人愿意不领工资跟着她干。这就是个人魅力。加上她的性格和领导力，我知道她一定会做成事，只是当时不知道是什么事。”

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