正文
自我剖析
：
2015年整个大中华区的奢侈品牌都不太好过。目前已推出全球性电商网络，旗下子三家Metiers d'Art高级手工坊(包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel以及BarrieKnitwear会单独开启电商渠道。
外界评价
：
香奈儿仍然是家私人公司，有一贯的品牌特质及影响力，早已进行变革调整，中国市场则在严控中。
4、Prada：一路下滑
Prada2年在中国关了
16
家店，2016已关店
4
家（包括Miu Miu）。
自我剖析：
Prada将充发挥畅销款的作用，提高新品、新款的发布频率。亚太开店策从大幅扩张到关店保守，目前降价压力加大。
外界评价
：
净利暴跌，股价都达历史最低，质量门及售后问题，保守策略，定价过高。
5、Burberry
：关店并调整中
2015年中国关
10
家，最终门店总数为
68
家，2016年已关
5
家。
自我剖析
：
面对挑战重重的外部环境，我们的全球团队更集中发展核心产品，宣传象征 Burberry 品牌的英国制产品，进一步推动线上线下整合工作。与美国 Nordstrom 、英国 Harrods 、南韩 Shinsegae 、亚马逊及天猫上发力。
外界评价：
品牌有个性，且为英国皇室御用品，但面临众轻奢及同类化也降维攻击的奢侈大牌的挑战。目前在中国则同样地关店且调整经营中。
6、LV
：中国市场退潮中
2015年底关闭了3家中国门店，即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。目前LV中国市场约
50
间门店，2016年已关
2
店。
自我剖析：
中国人在全球各地为LV所贡献的营业额飙升
10%
，但亚洲市场跌
5%
。由于整体经济环境、中国的反腐政策、消费外流等原因而导致中国奢侈品消费增长放缓，以及奢侈品电商趋势，中国二三线城市门店苦苦挣扎，业绩明显下降。
外界评价：
LV的品牌价值在下跌，目前正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的创新变革。中国市场的差额可由境外门店弥补，再者中国奢侈市场寒冬导致关店压力加大。
时尚大牌篇
1、玛莎百货：关店调整
2015年关了
5
家门店，2016年内地剩余的
10
店已全部关停，正式退出中国。
自我剖析：
马莎在海外市场的生存空间太小，且公司对海外市场了解太少。
外界评价
：
反应太迟钝，服装老气，营销弱不懂中国消费者，开店节奏失误，消费体验一般。
2、GAP
：北美大幅缩减中
2015年在北美关掉表现不佳的
175
间分店，2016已关
75
家店，财报同比下降
6%
。
自我剖析
：
关店75家预计为GAP节省
2.75亿
美元的税前开支。
外界评价：
当年的GAP是酷的代名词，如今则沦为平庸，北美销售持续下滑，不得不关店应对。
3、A&F
：再度暴跌
2016的一季度A&F便已有
3960万
美元净亏损，目前股价已两位数暴跌。2016在美国已关店近
50
家。
自我剖析：
已改头换面，希望以更阳光的形象重新俘获消费者。
外界评价：
消费体验弱，款式保守不够时尚创意，不懂全球新一代的年轻人，被ZARA等快时尚巨头截留。
4、Bebe
：北美调整中
2016年在北美已关近
30
间门店，目前全球剩下
300
家门店，还计划攻入亚太市场。
自我剖析：
北美市场艰难环境和竞争加剧，关店的同时称将会迎来在北美和国际市场的批发业务扩张机会
外界评价
：
曾经是美国新女性品牌的代表，但目前显诸多问题。也找来代理刚进中国。
5、BLUE INC
