新通麻亚炜的“一沉到底”：快速布局学前品牌初本幼园

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（ 麻亚炜 ）

将学前教育定为内部新战略，跨线布局“初本”

“我给‘初本’的定义就是我们内部的战略新兴板。”麻亚炜开门见山就给‘初本’一个很高的战略定位。不过，这不是新通第一次跨线布局，此前，新通于2013年收购K12品牌学校，2016年收购蓝海旅游布局青少年国际游学。

“2013年、2014年的时候，我们也做了一些并购。我当时的想法是，觉得它在这个赛道是有机会的，就会布一个棋子在那。但到了2015年，我们开始有资本化的想法时，就会逼着我们自己把事情想得越来越清楚——我们到底能做什么，不能做什么？”

麻亚炜分析，目前托管市场上基本有几大类参与方：第一类、地产商。第二类、一些跨界经营教育产业的上市公司。第三类、一些新加入的创业者。

但不管是哪类，最终分析出的结果就是——这个市场还没有巨头。

的确，相比于留学行业，甚至K12，学前市场上的竞争要少很多，更加蓝海；另一方面，城镇居民消费能力上升，随着放开“二胎”政策的继续推动，双职工家庭对拖育的诉求不断增加。而在近两年，学前教育板块高频爆发各类问题，引发社会和政府的高度关注。

种种迹象都在表明，这个领域已经到了即将进行新一轮迭代升级的时间点。

而更重要的是，这也是整个教育产业最初的流量入口。

“其实三年前K12赛道就已经进入到非常充分的竞争阶段了，我们再往这个方向走，胜算很低。所以我们就在思考，要不要把重心继续下沉？最后，我们给出的选择就是继续下沉，并且一沉到底。”

一沉到底，沉到最初，这就是麻亚炜和新通反复思考后，再次选择的破局点。麻亚炜给了初本极高的战略地位，以独立公司运作，集团化设置，直接对她本人汇报。初本的推动也堪称迅速。

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