禅道理论篇：不使用帮助的IT员工当不了好老板

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二、禅道是干什么的？

我出现这样的问题，主要是对禅道不够了解，对整个产品上线的过程不够熟悉。下面让我们一览一下整个禅道的功能。

１．产品经理

先把客户、市场、客服、用户的建议收集起来，建立产品，按类别分好需求

２．项目经理

把项目和产品关联起来，把需求变成具体的编程任务

３．开发团队

开发团队按照时间规划，查看项目任务列表，估算任务并领取。每天要进行三件事情，站会，更新燃尽图，更新任务状态，完成任务后可以提交测试。

４．测试团队

它会根据产品需求来进行测试，而不是根据项目任务哦！这也是我犯错的地方。进行测试前要写好测试用例。

５．最终

测试通过后，可以把产品交付给客户，并进行演示。各个部门根据客户的反馈，进行总结大会，写好改进计划，将计划作为任务列入下一期的项目中。

三、总结

在上面整个梳理禅道的过程中，对整个产品从诞生到上线，有了一个很清晰的了解。如果不梳理，看图就看的很粗糙，造成一知半解，对项目的进行会有影响的。有的时候，我们需要耐心查看整个知识的全貌，这样会让我们有更多的自信面对貌似未知的一切。

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