去罗胖化，砍掉电商，给公司瘦身，罗振宇如何找到知识和生意的平衡点？

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在得到推出的这一年，罗辑思维所经历的不仅仅是表面上产品的变革，更是一个去罗胖化和重回以用户为中心的过程。

去罗胖化

过去一年，罗振宇除了按时更新“罗辑思维”专栏，其另外一个很重要的工作就是找到优秀的知识生产者并说服其在得到APP上发布专栏。

罗振宇提到，去年自己去上湖畔大学，最为主要的目的是为了追曾鸣。后者是阿里巴巴集团学术委员会主席以及湖畔大学教育长。去年一个偶然的机会，罗振宇得知曾鸣正在写一本名为《智能商业》的书，他便一直在邀请曾鸣在得到上开专栏，因此一路追到了湖畔大学。罗振宇开玩笑称，这是一个漫长的“追女神”的过程。一年后，曾鸣终于答应了罗振宇的邀请，把《智能商业》的核心要义做成《曾鸣.智能商业二十讲》，在得到上发布。

此外，《薛兆丰的北大经济学课》、《宁向东的清华管理学课》、《卓克.科学史》、《严伯钧西方艺术史》《徐小平.创业学》《罗永浩.干货日记》以及最早发布的《李翔知识内参》的作者都有这样“被追求的过程”，少则2、3个月，多则1年。

当然罗振宇的人脉圈是很重要的因素，但是他自己并不认为是自己的口才说服了这些人，而是因为“自己首先认真了，其他人自然也会认真对待这件事”。

对于开设专栏这件事，似乎大家已有了初步共识。李翔说，《李翔商业内参》做的工作，就是通过呈现细节、片段、话语、故事来捕捉商业世界的脉动。薛兆丰说，要用碎片化的时间，帮用户完成系统化经济学的学习。他们共同要做的事，就是用新技术重新生产知识，为用户提供单位时间价值最大化的学习解决方案。

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