2016年工作总结，关键词：团队

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除了团队整合的问题，还有业务问题和裁人问题，也给我带来了很大的压力和困扰，杀伤力实际更大，这里就不细说了。归根到底，团队整合和裁人是一件又难做又得罪人的事，我被推到了这个位置上，倒也没什么，但该与我分担这件事的人却都消失了。

举个例子大家就明白了，假如你是一个PM，有一天boss过来告诉你，要上线一个产品模块，是公司战略方向的问题，非常重要，必须要做。你只好按要求推进同事们完成了，但上线后效果不好，众人都来质问你为什么要做这事，这时你回头看了一眼boss，结果他却说：对啊，为什么要做呢。

这段经历给我带来的收获，不是团队整合和为人处世的方式，而是告诉我：如果打工，必须选择一个好的平台和上级；如果创业，必须搭建一个优秀的团队。

2.聊聊上级

接着上面这个话题，聊聊我对「上级」这个物种的理解。从本质上来说，上下级只是分工和职责的差别，也对应了报酬、个人品牌和信息量的不同。

所以，上级是有自己的职责的，而且这个职责可不是批评下级。

这个道理是不是太简单了，简直不值一提。其实不是，请大家都好好回想一下，你们的上级是不是很好的履行了自己的职责。凭借我的经验，很多上级都是不合格的，常见的两种情况：

只会说不行，但不知道什么是行的，哪怕连指导和建议也没有；

只会批评否定下级，但不懂想要别人成长，就必须以鼓励为主；

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