世界第三！从“上市公司最差老板”到“上市公司最佳CEO”，他用“鹰之重生”精神！

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工作两年后，他被任命为TCL通讯设备公司总经理。到1993年，TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市， 成为国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。

1997年，李东生已经是TCL集团董事长，成为TCL集团的一把手。此时， 广东省委正准备提拔他当惠州市副市长，但是被他拒绝了。

比起仕途，他更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。

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七年磨一剑，增量资产让市场惊艳

TCL集团在快速发展的同时，体制的局限性也越来越明显，李东生开始思考 公司的改制问题 。

李东生觉得，对于国有控股的TCL集团而言，尽快解决产权问题是公司发展的当务之急。

但是， 在国家、地方和企业团队三者之间，寻找一个利益的平衡点， 给各方都一个满意的答复，并不是一件容易的事情。

在这样一个千头万绪、令人顾此失彼的时节，李东生没有参照联想当时实践的分红权模式，而是抛开备受争议的存量资产，决心 从“增量资产”上做文章， 试图让改制更彻底。

1997年，他与惠州市政府签订了为期5年的授权经营协议：核定当时TCL集团的净资产为3亿多元，每年企业净资产增长不得低于10%；如果增长在10%~25%，管理层可获得其中的15%的股权奖励；增长25%~40%，管理层可得其中的30%；增长40%以上，管理层可得其中的45%。

李东生的这个这个改制方案，充分考虑到地方、国家利益的角度，还能够充分调动经营团队， 得到了广东省政府、财政部、国家税务总局的认可。

为了交足保证金，李东生把父亲的房子都押了出去，直到今天他都觉得这是最有风险的一个决定。

同时，为了规避了政策和政治风险，为创业团队创建了一个安全稳定的外部经营环境。李东生通过引入战略投资者，使地方政府的政府干预行为受到了国际投资者（包括菲利浦、东芝、住友等）的制约，形成对管理层有利的经管环境。

经过7年的企业改制，TCL集团突破体制障碍，将团队所有人全部捆绑在发展这一个关键的核心上。 2004年1月7日，TCL集团正式上市。

这意味着，李东生国有企业改制终于成功了！

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