什么样的人适合考虑管理角色

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爱因斯坦虽然没有真正参与曼哈顿工程，但他写给总统罗斯福的信，是曼哈顿工程启动的原因之一。费米领导的小组建成了世界上第一座铀—石墨原子反应堆，从实践上证明了链式反应理论的正确性，为原子弹的制造奠定了坚实的基础。奥本海默则是原子弹计划的负责人，被称为"原子弹之父"。

但很少有人知道这个工程的管理者是当时的美军上校格罗夫斯，他管理了10万多人，历时3年，耗资20亿美元实现了曼哈顿工程这个项目。

可以看到，当提到曼哈顿项目的时候，人们首先想到的是其中技术英雄，很少有人知道它的管理者是谁。管理者的光芒会被掩藏在技术英雄之后，这是技术人转管理时需要考虑的问题。

问题二：对于团队，哪一件事情更重要，是使命还是人？

这个问题我在不同的场合都分享过，也做过一些现场调查，发现了一个很有趣的现象。如果当时的听众大部分是工程师，那么调查结果是选人；如果听众大部分是管理者，那么调查结果就变成选使命，而且管理者的级别越高，选使命的人会越多。

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