从 coder 走向 CEO ，他们给出了惊艳的示范 | 创业众生相

正文

请到「今天看啥」查看全文

如今，他创立的一家营销技术公司“Chinapex创略”数次获得中国广告、营销行业的各项奖励肯定。服务过的客户从恒大、兰蔻、腾讯、美团到卡西欧、玛莎拉蒂，各种行业均有涉足。

在具体案例中，针对每个品牌营销人及代理商的特性，Chinapex创略企业级营销云为其提供量身定制的数据驱动营销技术解决方案。

例如高端酒店品牌费尔蒙：首先，基于用户行为属性画像，完成第一方数据收集。然后借助APEX DMP（数据管理平台）进行第三方数据的整合、分析和激活。在营销过程中会进行实时管理和优化，并激活数据到各个营销渠道。

最终通过实时优化+人群定向，目标受众覆盖量高达2328万，整体CTR（网络广告点击率）呈上升趋势。

对于程序员Jimmy来说，创业做 CEO并不需要特殊的适应期。

一方面， Jimmy在大学时，一些同学已经开始创建他们自己在硅谷的公司，以及参与Y-Combinator孵化项目或者直接由VC投资。这种环境的耳濡目染，让他对于创业、投资这件事并没有丝毫陌生感或畏惧感。

另外，Jimmy也很奇怪大众对于程序员的那种“死宅、木讷、老实，甚至很负向”的形象认知是怎么来的，他身边的一些技术精英朋友，都是做研发出身，也依然拥有很好的沟通、领导和管理能力。

Chinapex创略刚成立的时候，团队只有几个人，Jimmy同时担任CEO和CTO的角色。

在他的经验中，一家技术驱动的公司，一开始最佳的Chief Product Officer (首席产品官) 通常也就是CEO。当这家公司的技术驱动到了某个程度，Chief Product Officer最好也是技术出身——这样他可以对底层技术和具体实施都比较有把握。

在公司成长中，Jimmy最终变成了一个CEO/CPO双角色。“我个人觉得很好，这是一个自然的转变。”

现在Jimmy的CEO角色，需要他站在公司战略层面去思考问题，这个身份给了他一副事关生存的、责任重大的“望远镜”。

一家快速发展的公司，需要一个有远见的领袖，这个角色有时也会像是个“百事通”，能以战略的方式去规划所有内部职能部门。

他需要实现很多平衡

请到「今天看啥」查看全文