对于真正的创业者而言，属于他们的时代才刚刚开始

正文

请到「今天看啥」查看全文

，创业初期，大部分CEO只拿人民币8000左右的月工资，单纯为了财务自由还不如BAT做技术。工作三年30万年薪30万股票，五到八年就可以年薪百万奔向小康发家致富。

为名 ，创业初期谁知道你和你的公司代表什么？很多时候初期好不容易的一点成绩，轻易被外界声音影响，沾沾自喜止步不前是常有的事。甚至颠覆性的创新说不定还要把名誉搭上，不一定值。

为权 ，创业哪里有想象中的那么自由，要用户为本，要数据说话，要对团队成员负责，要对合作伙伴负责，要对公司股东负责。总之，能负责的你都要负责。

因此既然创业艰难，就要做一件深入骨髓的事情，一件创业者真正在乎的事情。 因为在意，才能做到极致。

我问她一个好的公司，应该能让每一个员工都能深深地感受到这个公司所体现的价值观与态度，怎样定义他们的市场落地？

她以小红书创始人毛文超举例。 毛文超是一个对美有执念的人。 他的价值观也根植在公司的价值观里。 互联网同等类型的公司其实想起量，有两个简单粗暴的办法： 1. 送钱（补贴客户）2. 擦边球（你懂得） 。 但是小红书可以在汹涌的市场中坚持自我，而不是一起搅动风云。 企业的价值观，有时候就是简单的有所为和有所不为。

最后她说，很多人都想做有价值和意义的事情， 但只是当考验真正到来，才能验证创业者的坚守与初心。

二

讲一个可能整个创投圈都耳熟能详的故事：

一个清华学霸带着团队辛辛苦苦干了好几年，最后因为资金链断裂忍痛把公司卖给了竞争对手，投资人和兄弟们分了500万美金。 大家沉郁不已。 刚有起色的心血竹篮打水，而未来漂泊不定。 主人公说： “当公司欠了相当于我个人月工资100倍债务的时候，我没有太多选择。 ”

于是被收购后的第二天，他在博客里引用了丘吉尔的一段演讲: "This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."

然后马不停蹄地冲向了自己的第二段创业旅程。

请到「今天看啥」查看全文