建医联体恐绕不过“产权”关

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笔者前不久走访了两家医联体，很受启发。它们都是紧密型的医联体，一家提出要以“产权为纽带”，建立真正的医联体；一家提出要实现联合体内医院的同质化，从而真正达到将优质资源下沉到基层的目的。

笔者认为，一些城市医院之所以对联合体内基层医院的支持没有全力以赴，是因为“合作伙伴常有，而雷锋不常有”，无偿支援基层能够偶尔为之，但要想常年相助，变成“一家人”，可能就需要建立产权一致的、真正紧密结合的联合体。比如，国家提出要实现医联体内检验结果互认，如果核心医院没有全力扶助，那么使上级医院可以信任基层的结果，恐怕根本不可能实现。而了解基层情况的人都知道，同质化绝不仅仅是靠几个专家、投几件设备就可以解决的，需要的是很多医疗业务之外的东西，如果没有“产权纽带”，任何管理者都不愿意把巨额的人力和管理投入打水漂。

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