内卷的2025，电商原来还能这么玩....

主要观点总结

文章主要围绕企业如何跨越内卷活得越来越好给出了建议，涵盖了制造稀缺性、聚焦细分品类、追求合理利润、重视品牌建设、从老板驱动到组织驱动、提升人才密度、打造极品产品以及做真善美的企业等关键点。

关键观点总结

关键观点1: 制造稀缺性

为了跨越内卷，企业应制造稀缺性，通过定位、服务、渠道、品牌等方面的差异化来让自己不同。

关键观点2: 聚焦细分品类

未来电商趋势将更加聚焦细分品类，企业需要聚焦于一个人群广泛的细分品类，避免多元化导致的精力、能力分散。

关键观点3: 追求合理利润

企业不应追求无意义的业绩，而应追求合理的利润。未来的趋势是卖得便宜更难，卖得贵反而更容易，企业需要重视产品、服务、质量的提升。

关键观点4: 重视品牌建设

内卷时期品牌将受到青睐，企业需要重视品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

关键观点5: 从老板驱动到组织驱动

企业应转变驱动方式，从老板驱动、流量驱动转变为组织驱动，发挥全员的基本功。

关键观点6: 提升人才密度

企业要重视人才招聘和人才储备，提高人才密度，转变用人思维，招聘时要注重人才的战略匹配度。

关键观点7: 打造极品产品

企业要精益求精，把每一个产品都打造成极品，提高客户满意度和复购率。

关键观点8: 做真善美的企业

企业要坚持真善美的原则，真诚为先，赢得社会信任和消费者支持。

正文

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2、 聚焦于一个人群广泛的细分品类。 过去电商以多元化为主，未来10年一定是以聚焦为主，这是大势所趋。10 年前电商的环境，大部分行业的竞争对手都很弱，但接下来10年，都是 80 分以上的对手。如果你再多元化，就会把你有限的精力、能力极度地分散化。

3、 不做没有意义的业绩，要有合理的利润。 什么是没有意义的业绩？没有利润、没有复购，客户也不喜欢你。未来的趋势，一定是卖得便宜更难，卖得贵反而更容易。有了合理的利润，在这个基础上再寻求生存与发展。因为卖得便宜只是爽了一时，但却痛苦一世。便宜了之后，整个团队都没有动力去提升产品、提升服务、提升质量。

4、 一定要做品牌。 内卷时期一定出品牌，因为内卷到最后一定是粗制滥造，一定会有大批的消费者开始买品牌。比如假奶粉之后，品牌奶粉火了；假羽绒服之后，品牌羽绒服火了，所以内卷之后一定是品牌越来越受青睐，因为大家根本就无从选择，最后只能选择品牌。

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