大厂13年，见过太多“翻车”现场，6个向上管理的坑！

主要观点总结

本文讲述了一位大厂13年老员工对于职场向上管理（manage up）的经验分享，提到了几个需要注意的雷区（red flags）。包括不要盲目增加能见度、避免跨级沟通、避免夸海口和投机取巧的行为、不要迷信幸存者偏差以及低级的讨好manager的行为等。

关键观点总结

关键观点1: 雷区一：盲目增加能见度。

在不清楚老板需求时，不要上蹿下跳增加所谓visibility，先蒙头干，看清形势才是正道。

关键观点2: 雷区二：跨级沟通。

不要在没有告知直接老板的情况下随意去找skip manager沟通。直接老板就是亲爹，弃卒保帅经常发生。

关键观点3: 雷区三：夸海口和投机取巧。

避免夸海口和投机取巧的行为，这些只会丧失信誉。真诚面对问题，大方认错担责任更能够赢得尊重。

关键观点4: 雷区四：迷信幸存者偏差。

不要迷信幸存者偏差，重视真本事和基本功。对于大部分人来说，努力程度之低，还没到要和别人拼软实力的程度。

关键观点5: 雷区五：低级讨好manager的行为。

避免一切低级的讨好manager的行为，包括私下约饭、投其所好、送小礼物等。这些都是大大的red flags，只有减分。

正文

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做 mentor 被问到最多的一个问题是如何有效 manage up。自己也目睹了很多无效甚至有害的向上管理。愿意把自己觉得 manage up 的 red flags 和大家聊聊。

• 向上管理目的是帮你的老板解决问题，如果不清楚你老板需要什么，尤其是 reorg 或者有新老板后，千万别上蹿下跳增加所谓 visibility，当个显眼包。效果适得其反。先蒙头干，看清形势才是正道。

• 直接老板就是亲爹，不要没有告知直接老板情况下随意去找 skip manager 去 1-on-1。我从没见过所谓的“干老板”成功过，即使双方都有错，弃卒（就是你）保帅（就是你直接老板）倒经常发生。

• 一切投机取巧的行为，尤其是不要夸海口 fake it until you make it ，只会丧失信誉。试想：如果你的老板是个老实人，她大概率也喜欢老实人；如果你老板是投机取巧的人，她可能同样喜欢下属是个老实人。自己品吧。

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