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弃子?
“太low了,下次请不要推荐乐视的人来。”何青(化名)看到回复时,叹了口气。她已经记不清这是第几次收到类似的反馈了。几个月前,刚转行做猎头的何青曾对乐视裁员寄予厚望。她以为这是一块肥肉,结果却大失所望。
“市场上乐视的人太多,个人价值就贬值了。”何青说。她明显感觉到市场对乐视人的拒绝态度。好几个客户公司点明不看乐视的简历,更多的企业对推荐过去的候选人毫无反馈。
“连简历都通不过,别说面试了。”她说。
一个庞然大物裁员,总会留下遗产。曾经的雅虎北研和惠普裁员,引发过互联网公司的抢人大战。一些公司甚至派了技术负责人亲自“蹲守”雅虎北研所在的清华同方大厦。
但这一次,人力市场却出奇地平静。被迫涌入求职市场的乐视人很快就会发现,他们已经不像从前那样受欢迎了。
“我一点也不觉得惊讶,”李景说,“只要有点脑子,都知道乐视的人质量不好。”
“我从来不看乐视的人。”她为了表明自己的观点,点开了微信通讯录。她的通讯录里,“乐视”两个字搜出的联系人不到10个,而换做“腾讯”或“百度”,这个数字会翻到5倍以上。
李景当面拨通了几位猎头的电话,在问到有关乐视的情况时,电话那头的反应出奇一致,都是先一愣,接着说:“没接触过啊,客户都说不要他们的人。”一个朋友甚至告诉她,某BAT公司在内部分享会上,点名说:“像乐视这种公司出来的人,就不要考虑了。”
几乎一夜之间,“半个猎头圈都把乐视人加入了黑名单”。
何青觉得,年初招聘市场对乐视出来的人还没有很大恶意。彼时的乐视正处在第一次裁员的动荡中。她从某社交软件上发掘到陈杰(化名),并推给一家初创公司,进展相当顺利。此后,她频繁接触了多到自己记不清的乐视人,情况却越来越糟。
去年,他们曾极力想挖乐视的一位产品负责人,奈何没挖动。5月的裁员消息出来后,这位候选人主动更新了他的简历,可他们却再也无法为他找到一个合适的职位。
这看起来并非孤例。某主流视频网站HR明确表示,他们不会考虑乐视出来的人。“乐视的简历一律不看。”该网站人力总监王莹(化名)对AI财经社说。
“乐视”的经历真的成了他们的一道枷锁吗?
偏见?
5月19号晚上,一家大型家电零售连锁企业的市场部负责人张明(化名)收到了乐视一位主管发来的微信。交流数语后,对方发给他三份简历。
这位主管的部门被乐视纳入5月的裁员计划,他手下的员工没有逃脱失业的噩运。他主动找到曾有过业务合作的张明,希望考虑接纳他的员工。张明想都没想就答应了。
“我们没说几句话,心照不宣。”张明说,他当时心里瞬间升起一股暖意,觉得这家公司还是挺有人情味的。
张明不同意外界对乐视员工的某些看法,他觉得那是一种偏见。