专栏名称: 湖畔Hupan
湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
目录
相关文章推荐
山东应急管理  ·  山东广播电视台 | 山东:隐患排查全覆盖 ... ·  昨天  
山东应急管理  ·  山东广播电视台 | 山东:隐患排查全覆盖 ... ·  昨天  
江苏省邮政管理局  ·  从托举产业升级到助力乡村全面振兴,江阴解锁邮 ... ·  昨天  
江苏省邮政管理局  ·  从托举产业升级到助力乡村全面振兴,江阴解锁邮 ... ·  昨天  
IPO早知道  ·  卧安SwitchBot冲刺港交所:已打造42 ... ·  昨天  
海南工信微报  ·  “硬核服务”培育更多硬科技企业 ·  2 天前  
海南工信微报  ·  “硬核服务”培育更多硬科技企业 ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  湖畔Hupan

好久不见,史玉柱

湖畔Hupan  · 公众号  · 科技创业  · 2020-08-27 21:00

正文

请到「今天看啥」查看全文


学员: 史总你说的“真退”会不会是一种逃避,当年巨人的那段经历太痛了?


史玉柱: 是。

学员: 你最痛苦的时候怎么舒缓压力?什么力量支撑你度过最痛苦的时候?


史玉柱: 玩游戏。

学员: 你现在最喜欢做什么?


史玉柱 第一,看没看过的美景;第二,看美女;第三,跟内心距离比较近的男人喝酒。

学员: 从您内心真实感受来说,1997年巨人那一场危机对你的身心有没有造成持久性伤害?


史玉柱: 看阶段回答。如果1998年问我,我说那把我搞惨了;1999年问我,那对我有伤害;现在问我,我说我幸亏有这样一段经历,没有这段经历,现在还不知道在珠海哪个小公司,在一个小事里面摸爬滚打。

一个人的成长中,顺境里做的报告都是瞎扯,困难的时候总结的教训一定是真实的。 人在成功的时候,别看表面多谦虚,其实骨子里都是狂妄,看一个人遭受波折的时候,别看表面很坚强,其实他很脆弱、很自卑,如果他能沉下心总结自己,看问题能看得更客观。


在我的人生轨迹里,成长最快、脱胎换骨的就是1997年,之前是很狂妄不结合实际的状态,幸亏1997年倒了,如果1998年倒更惨。



学员: 我觉得您的经历跟乔布斯还有点像乔布斯当年遭遇的挫折,乔布斯得胰腺癌之后说“把生命的每一天都当成最后一天”,他比您还绝望,因为你还有“24个月”。所以是不是说短期规划和活多长没有必然的联系?


史玉柱: 乔布斯是生命不息战斗不止,他有很高的觉悟,我没有那么高的觉悟。

学员: 你有没有想要心态变得积极一点,因为那么多人指着你?


史玉柱:







请到「今天看啥」查看全文


推荐文章
海南工信微报  ·  “硬核服务”培育更多硬科技企业
2 天前
海南工信微报  ·  “硬核服务”培育更多硬科技企业
2 天前
数据分析  ·  分享 :数据产品开发前的必修课
8 年前