网络小说这门生意怎么样？我看阅文IPO

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中国知识产权保护环境改善。从过去现在，盗版一直是网络文学最大的侵袭者。2016年，中国盗版网络文学市场规模有多大？114亿元！规模是正版文学的两倍！由于政府机构以及市场参与者开展有效的反盗版行动，中国反盗版环境在稳定改善。并且，在用户付费意愿上，有43%的网络文学用户愿意接受付费观看。

网络小说是一门什么样的生意？阅文的商业模式

阅文生意模式的核心，用一句话概括： 一切围绕内容的生命周期。 作为中国最大的网络文学集团，阅文在招股书中，对商业模式，阐述的比较直接和务实——内容生命周期的管理。

用比较流行的词汇形容，阅文经营的是IP生意。从内容的生产到内容的管理，以及后续的衍生开发，阅文负责内容的“全程管理”。如何把内容的生命周期延长、把每一个IP的价值最大化挖掘，成了阅文的重要任务。

阅文把文学体系的参与者分为三个部分：作家、读者、内容改编伙伴。对作家，阅文是中国网络文学的最大分发平台。在阅文，作品被读者识别的概率更高、分发效率更好。对读者，阅文是最大的网络内容文学库。对改编伙伴，阅文是最大的改编作品内容库。

在上面的商业模式圆圈中，可以看到作家、内容改编伙伴、读者，围绕阅文形成了一个流动的圆圈。在这个圆圈中，透过阅文这一主体，每一个部分都发生了连接。比如作家——内容改编伙伴，阅文可以通过知识产权运作，来连接作家和内容改编伙伴。作家——读者，阅文提供互动社群，来让两个群体进行互动交流。读者——内容改编伙伴，这就是内容的衍生开发，比如《择天记》小说，阅文联合腾讯影业开发成鹿晗的电视剧《择天记》，把娱乐作品提供给读者。

在网络文学的这个行业中，阅文的生意，就是围绕内容的生命周期，进行全周期的管理和发行。内容的初级阶段，阅文就是发现好作家，买断版权或者分成，向读者提供收费阅读服务。内容进入到中后期的开发，阅文就需要对内容进行更加深度的管理和运营了，也就是招股书中的圆圈部分： 知识产权运作 。

文字小说，是内容管理的起点，改编电视剧、电影、游戏，是内容管理的后期。从0到1，阅文的角色是深度的内容管理。而这内容的深度管理中，阅文的竞争力，或者说护城河是什么？下面我试图从以下几个元素来分析。

作家

中国的网络小说行业，大致分为三个发展阶段。

在上个世纪90年代到2000年，属于行业的萌芽期。那时候，故事的情节和题材十分有限。PC端的网站仅有榕树下和红袖添香等几家。此阶段的作家，主要以业余为主，兼职创作文学作品。商业化上，网络文学网站并没有清晰的商业模式。读者，主要以实体书的形式来阅读小说。要说内容付费，卖纸质的网络小说应该是最早的内容付费了。。。

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