这样的文章，2年没写了……

主要观点总结

老王对团队过去一年的工作进行了回顾，并分享了未来的计划。他谈到了公司如何将内容和产品结合起来，为用户带来不一样的体验。他列举了公司在美食领域的多个新尝试，包括推出城市巡礼系列产品、帮助餐厅或产品团队被发现、深入产业链上游等。他还分享了与不同行业合作伙伴的合作成果，以及在新的一年里的计划，包括做减法深耕产品、更丰富的分享形式、更多的线下活动以及与大家的更多见面等。最后，他分享了一个小故事，关于在意大利遇到的巧克力工厂主和他的生活热情。

关键观点总结

关键观点1: 团队反思和回顾

老王对团队过去一年的工作进行了回顾，包括内容更新、产品更新以及面临的挑战等。

关键观点2: 公司的新尝试和创新

公司推出了城市巡礼系列产品，将内容和产品相结合，为用户带来不一样的体验。在美食领域，公司尝试了多种新路径，如与不同行业合作伙伴的合作、推出自酿产品等。

关键观点3: 未来的计划和目标

公司计划在新的一年里做减法深耕产品、推出更丰富的分享形式、举办更多的线下活动以及增加与大家的见面机会等。

关键观点4: 分享的小故事

老王分享了一个关于在意大利遇到的巧克力工厂主的小故事，展现了对工作的热情和探索未知的精神。

正文

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再比如冰淇淋。写了9年的冰淇淋榜单之后，我们也帮连年上榜的dip in gelato ，第一次把他们的产品零售化，首发不到1天就售罄（感谢大家的支持）。

再回到上面的问题：" 什么是我们喜欢做，而且只有我们能做好的？ "

最后发现答案也很简单：内容和产品做好结合，持续给大家找到“不同的”好吃的好喝的。

解开这个难题之后，总算是有回到水面上，深吸了一口气的感觉。

做内容和做产品本就是一枚硬币的两面。过去我们在这枚硬币的两面之间，离得的确太远了。

无论是做各种榜单，还是各种测评，企鹅从来没有兴趣去成为一个中国版的“米其林指南”，或者一个所谓“最权威榜单”。

我们更希望去做连接和发现的桥梁，让用心做产品的餐厅或产品或团队，被更多人看到；以及光明正大、体体面面地赚到足够多的钱，去做我们认为好的产品，就是这么简单。

一份好喝的咖啡挂耳包，一篇好读好用的咖啡指南，于我们来说，出发点都是一致的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

也所以除了做好桥梁外，今年也是继续更深入产业链上游，走进了更多的农场和工厂，和厉害的科研团队、研发团队、原料供应商、先进食品饮料制造，分享我们对于市场和用户的观察。

3月份就要回归的 春季斑斓小番茄盲盒 ，我们和产地早早就讨论过今年的包装、种植的升级。

因为是有了足够多的合作与信任，他们愿意为我们再种植十几种新番茄品种，全部都是独家农科院保密品种。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

能够说服产地做这样的尝试，能够将这些市面上独有的好吃好喝介绍给你们，就是我们觉得最有成就感的事情。

还有不少朋友也许记得，6月份我们从四川农科院收到了48个瓜。

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