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群智咨询研究显示，富士康在收购夏普后，致力于扩大夏普品牌的销售，今年第一季度出货量220万台，同比增长47%，但相较于鸿海集团的1000万台目标来说，出货数量仍然较低；富士康今年年初开始持续采购夏普的面板，而第二季度将大幅减少对乐视和Vizio的供货，库存持续堆高。
是的，你没看错，继去年11月份直接断供三星和减供海信后，富士康开始向其“排他”合作的小伙伴乐视下手。或许很多人有点惊讶，但实际上，从去年就有征兆。
当时的乐视资金链的问题尚未爆发。收购夏普的郭台铭，一直在琢磨用何种形式复兴夏普。
恰巧的是马云打电话给郭台铭说一起做电视（郭台铭透露），好吧，一个负责内容，一个负责硬件；一个是马云，一个是郭台铭；一个是阿里资源，一个最专业的的代工。
无论从资质，实力还是影响力、曝光度来说，这样的组合确实是最完美的了。马云和郭台铭的一拍即合，说明郭台铭确实是认可贾跃亭抢占智能大屏入口，用内容颠覆电视业这一思路的，只不过相比贾跃亭，有了夏普和马云的支持，似乎更容易实现这一目标。
其实乐视也是有自知之明的，夏普的全面回归，已经注定乐视在富士康眼中的权重会减弱。今年414之前，乐视组织乐迷和媒体赴乐视超级电视最大工厂青岛冠捷参观，也一定程度上说明了问题。
双方的举动，已经能反映乐视与富士康的关系在变淡。只是夏普的复兴和乐视爆发的资金链危机，是双方主动性弱化合作的催化剂罢了。
7月2日，记者获悉，富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列。
乐视致新是乐视的上市平台乐视网的控股子公司，2013年4月2日，乐视网披露董事会决议称，深圳冠鼎向乐视致新增资，完成增资后，深圳冠鼎占股乐视致新20%。
据了解，自2016年开始，深圳冠鼎就已经不在乐视致新的股东名录当中。2015年12月21日，乐视网在“北京市金杜律师事务所关于公司重大资产购买的法律意见书”中，最后一次提及了深圳冠鼎。此后，深圳冠鼎在乐视网的公开信息披露中，便再无影踪。
乐视陷入资金链困境已经不是一两日，积极融资卖资产、卖地、卖项目、裁员新闻不断，但乐视资金链的问题依然看似深不见底。在日前的乐视网2016年度股东大会上，已经有段日子不露面的董事长贾跃亭也坦言乐视的
"风波远比想象的更大"。
如今，贾跃亭的乐视又要遭遇打击了——台湾首富郭台铭旗下的世界级电子加工厂富士康的关联公司深圳冠鼎已经不再位列乐视致新的股东名录，意味富士康已经不和乐视网玩了，还退股彻底断了联系。昔日两者的联手声势浩荡，甚至喊出颠覆传统，联手打造世界级品质超级电视。
乐视致新是乐视的上市平台乐视网的控股子公司，多年来一直和贾跃亭高喊的那样致力于发展乐视超级电视，但是这个超级并未带来超级的好结果，甚至也许是超级坏的结果。2015年乐视致新亏损逾7.3亿元，2016年乐视致新又亏损6.36亿元。
