S2b时代，大变革下的互联网家装如何破局？

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无论是以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头，还是以土巴兔、齐家网为代表的行业翘楚，他们都能够通过这种方式来优化家装行业的供给方式，借此来破解互联网家装时代无法破解的难题。按照这种逻辑，传统意义上家装行业的供给方式已经从大型平台和中小型平台同类，转变成了大型平台专注做支撑，中小型平台只专注做自己擅长的事情。

按照这样的逻辑，大型平台和中小型的平台能够专注于做自己擅长的事情，进而能够通过一步步的优化和提升来从根本上改变互联网家装的供给方式，从而保证互联网家装能够真正给用户的家装带来改变，而非仅仅只是一个营销噱头。

传统逻辑上，我们思考的方式主要是用户为主的，思考的最多的是如何最大化地满足用户的需求，如何最大程度上提升互联网家装的效率。这种是用户导向的思考方式，这种思考方式所带来的是家装行业供给方服务的缺失，最终导致了很多优质的家装服务提供商无法成长便被市场所淘汰。

进入到 S2b 时代之后，我们可能更加关注的是对于家装服务提供商的赋能和助力，通过这样一种方式，我们才能够让一些优质的行业思路和模式落地，并能够通过优化供给端的服务来提升整个市场的质量，从而实现供给与需求的对等，从根本上破解互联网家装的痛点和问题。

从平台到垂直， S2b 模式如何改造互联网家装？

其实， S2b 模式对于互联网家装行业的改造主要解决的是问题怎么做？应该由谁做的问题？按照“互联网 + ”时代的发展逻辑，我们可能仅仅需要搭建一个平台，让家装相关的各种资源尽可能多的聚集到这个平台上即可，并不需要考虑太多其他的东西。

进入到 S2b 时代之后，单单依靠搭建这样一个平台可能已经不够用了。因为平台上的资源已经足够多，足够庞大，这些海量的资源对于用户来讲不再是一种提升效率的方式，而是变成了一种导致低效和痛点的领地。很多用户需要经过艰难地筛选才能找到心仪的商品，而且这种商品在很大程度上并不一定符合自己的家装实际。因此，这种靠资源整合来提升互联网家装的质量和效率的商业模式已经难以为继，必须借助新的方式进行改变才能破解这种痛点和问题， S2b 模式便是一个非常好的切入点。那么， S2b 模式应当如何改造互联网家装呢？

多维度赋能，互联网家装需要多维供给。 众所周知，家装行业是一个产业链延伸很长，市场规模极其庞大的一个行业，单单依靠互联网的技术就想要对家装行业进行改变显然有些力不从心。因此，如果我们仅仅只是将互联网家装看做是一个平台，而不从多个维度进行赋能，或者从不进行赋能，单单依靠一个平台或者公司很难达成提升家装行业效率的目的。

多维度赋能的另外一个说法是各尽其职，各取所长，每个人做自己擅长的事，最后再将这些擅长的事情进行有利的整合来达到提升整个行业发展，优化家装行业体验的目的。这其实正是 S2b 模式的一个体现。

比如，一些家装公司擅长的是做设计，他们有海量的设计图纸和设计方案，但是他们缺少的是将这些海量的设计图纸进行整合以及将这些大数据与家装行业上下游的环节进行结合的能力。此刻，我们就能够借助 S2b 模式对这些家装公司进行多维度赋能，比如，我们可以通过数据模型来对现有的这些海量用户的设计方案进行优化，从而找到一个基本画像，找出一个基础模型，再以后的设计中就能够借助这个设计模型进行，这样就改变了传统思维中每一个设计都要从基础做起的问题，从根本上上提升了家装行业的设计效率。另外，大 S 平台能够凭借自我平台上行业种类丰富的特点将这些数据提供给设计下游的建材、施工等环节，从而实现互联网家装供给方式的改变。

在赋能的方式上，大

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