正文
民族工业，关乎一国国本，也承载着中国烟草做大图强的梦想。
时隔一甲子，自简陋艰辛起步的红塔集团，创造了很多个业内第一：首创“三合一”体制，率先探索以烟田为“第一车间”，最早的国家一级企业，率先进行跨省重组，最早实施“三标一体”管理体系，最早实行集团化运作，率先进军国际市场，改革开放后的短短20年成功摘取行业“产量、产值、税利”等多项桂冠……
创业者火热的激情，一代代人燃烧的青春，成就了一座令人仰望的高峰——如今的红塔集团，经过多年改革发展已经形成以母分公司、母子公司和股份制公司等为组织形式的跨地区经营的大型国际化集团公司，拥有境内外卷烟生产点14个。
巍巍红塔，与共和国同呼吸、共命运，享誉神州，名扬世界。
红塔集团深深眷恋着哺育自己的土地，多年来一直行走在扶贫济困、捐资助学的路上。
破与立：源起红塔成传奇
正如罗马不是一天建成的，红塔集团在做大图强之路上树立一座又一座丰碑，创造一个又一个奇迹，也决然不是一时的激情喷发和瞬间的灵光闪现，它与企业绵延60年的历史紧密相连。
让我们把发展的镜头回溯到艰难的创业时期。“为社会主义建设而奋斗”的澎湃激情和革命情怀，掩盖不了一座西南边陲小城的一个小厂在环境、设备、技术、人员等条件上的先天不足，企业发展很长一段时间都经受着步履维艰的考验。
在老一代红塔人的讲述中，总会不约而同提及一些经典场景：土坯围成的厂房，用热水喷洒烟叶代替润叶，用铁锅炒烟丝代替烘烤醇化，用糨糊粘纸卷制烟支；为了保证烟的味道不受影响，车间专门打扫，每一片烟叶都是工人用白毛巾认真擦拭之后，才送去切丝、卷制；用的是其他企业淘汰下来的卷烟机，车间里噪音隆隆，烟尘飞扬，“烟灰工人”由此而来……
1959年至1972年间，玉溪卷烟厂多个牌号的卷烟相继生产。1973年云南省计委批准玉溪卷烟厂扩建计划，由15万箱卷烟生产能力扩建为25万箱，1978年卷烟产量达到了27.5万箱。虽然卷烟生产规模逐步扩大，但直到上世纪80年代，玉溪卷烟厂生产设备落后、环境条件简陋的面貌却始终没有改变,一如玉溪四周的重重山峦隔断了更广阔的天地。
“不破，则不能立！”恰值改革开放的春风开始融化社会经济发展的坚冰，云南省政府“退税还贷”的政策为企业引进技术装备提供了条件，玉溪卷烟厂领导班子抓住机遇，果断决策，以工厂全部资产作抵押，于1981年引进了一台当时全球最先进的英国莫林斯公司MK9-5卷接机，拉开了企业高起点、大规模技术改造的开端。
在那个外汇紧缺的年代，这台洋机器甚至超出了当时玉溪卷烟厂全厂的固定资产总额，换算成人民币可以买100台新中国卷烟机，敢买过来可谓大胆之极。而回首来时路，这一“大手笔”却是描绘红塔集团传奇色彩的紧要一步。
在那个年代，同样的烟丝，进口设备和国产设备生产出来的卷烟就是不一样，基于当时的状况，玉溪卷烟厂明晰了“全面改造、择优引进、成龙配套、务求效益”的技改方针，由此引发了一系列的连锁反应——
从1981年到1990年，玉溪卷烟厂先后投资2.5亿元，从英国、德国、意大利等国先后引进了制丝、卷接、包装、滤嘴成型等先进设备89台（套），使企业的技术装备水平跨越了40年的发展落差，同时训练出了一批技能高超的技术工人，这一轮技改让名不见经传的玉溪卷烟厂跻身中国烟草制造业前三甲，整体面貌发生了翻天覆地的变化。
洋设备确实先进，但对烟叶原料、烟用辅料的要求也不是一般的高。为了满足生产和质量需要，烟用辅料均为进口。同时，为了获得优质的烟叶原料，创新性的“三合一”体制和以烟田为“第一车间”的构想的付诸实施，将“云烟之乡”——玉溪优质烟叶天赋的品质发挥到了极致，同时协调了工业与农业、企业与地方、企业与商业之间的关系，达到了生产要素优化组合，调动了各方的积极性，这一工业反哺农业，工农联合的新型工业化道路以多赢的方式逐步解决了当时优质原料严重不足对卷烟生产的制约。
