中国职业足球发展为何频走弯路？是时候说说足球管理人才命题了

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，将主持足球管理人才板块，与上海体育学院刘东峰教授、广东省五人足球协会会长刘孝五先生、WildEastChina创始人Cameron Wilson等嘉宾一起，开启关于 职业足球发展需要怎样的管理人才 的话题。

从事、观察体育产业、足球产业多年的他们，有不少推心置腹的话，想对大家说

刘孝五 ， 广东省五人足球协会会长

作为五人制足球协会会长，刘孝五利用其不同的视角观察着这项运动的变化。在他看来经历了二十余年的足球产业，累积了数不尽的量变，但距离质变还存在着很难逾越的沟壑。

“ 职业联赛是归以资本为核心的投资人管理还是停留在行政机构手中？这个问题一直困扰着中国足球界，从职业联赛开始以来，因为管理者的身份并没有本质变化，所以略微遗憾的没有太大的质变。”最为明显的变化可能只是各家俱乐部能够支配的资本变多了而已。

而考虑到产业的发展不能单单从资本出发，还要有人才的积累等问题。刘孝五向生态圈指出，广东省的足球产业人才从未出现过人才短缺的严重问题，可以算是一片足球沃土。对于管理人才可以分成主要两类，涉及到俱乐部的管理人才以及足球赛事的管理人才。

从俱乐部角度，可能职业的管理人跨界来到足球行业，可能会取得更意想不到的管理效果。然而，赛事方面的管理，则需要各方面的配合，甚至需要政府机关的放开才会达到想要的效果，并不仅仅是人才能力的问题。

粤超商业联赛，是经由热爱足球的人士经营的。所以热爱这项事业是被最为看中的，是一切的基础。而对于经验等其他方面，赛事志愿者进阶为实习生，最后成为公司的全职员工，这条管理成长道路更稳健，更能体现价值，也可以弥补很多经验问题。经历了二十余年足球联赛管理的刘孝五，并不认同学历与管理能力可以划等号。

刘东峰 ，上海体育学院教授、博士生导师，法国INSEEC商学院特聘教授

而作为体育人才的输送出口，体育院校承担了意义深远的责任。通过刘东峰教授多年的观察。他认为 体育专业的很多年轻人，都会将在一个足球俱乐部工作作为未来职业规划的一部分，这对于他们而言，是实现体育梦想的另一种形式。

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