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员工绩效不好想辞退?技巧看这里!

三茅网  · 公众号  ·  · 2018-01-07 11:30

正文

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(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的。


02. 总结


综上,不胜任解除的经济补偿金为N+1,若单位提前一个月以书面形式通知员工解除的,就只用支付N。


3

如何证明员工不胜任工作?


根据第一段给大家总结的不胜任解除流程,我们首先要证明员工不胜任工作。


如何证明?先来看一下法律对不胜任工作的定义:


01.法条链接


《劳动部关于若干条文的说明》第二十六条 ……


“不能胜任工作”,是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。


不能完成约定的任务或工作量?


那单位首先要与员工约定任务或工作量。实践中,单位一般是采用绩效考核的方式,通过绩效管理PDCA循环,来评估约定的任务是否完成,成绩如何,以此作为员工升降职以及辞退的制度依据。


而制度是否合法有效,需遵循法定程序,满足以下三个要素:


1、内容合法:不能与现行的法律法规相抵触。


2、经过民主程序:经全体职工或职工代表讨论,协商确定。


3、向员工公示:①作为劳动合同附件;②写入《员工手册》,保存签收记录;③重要规章制度做成试卷,员工填写;④规章制度培训,保留员工签到记录等。


02.总结


决定绩效考核制度,能否作为不胜任解除的依据,首先,要看规章制度是否符合上述法定程序,考核标准和考核指标是否已经明确告知员工。其次,绩效考核结果需要有员工本人签字确认。


4

员工不胜任工作,如何进行培训?


我们做绩效管理,主要是为了提高个人和团队的绩效,促进员工和公司的共同发展,而不是沦为公司对员工进行罚款、辞退的工具。


所以,当员工考核不合格时,我们首先要与员工进行面谈,找到影响员工绩效的真实原因:员工是否刚调岗,不熟悉新岗位;是否对绩效制度不理解,产生了心理排斥等。


然后再进行相对应的培训。一是为了对症下药,改善员工绩效,二是为了仲裁认可,辞退合理。同时,注意保留好培训记录。







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