在阿里讲了5小时运营后，我想试着重新解读“运营”

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假如目标是“拉新”，那么看起来无论是做内容还是做活动，都是可以实现这个目的的手段，既然如此，是不是只要我能够找到并运用合理的手段来实现目标就可以了？这样的话，为什么运营工作还需要按照“内容运营”、“活动运营”这样的方式来划分呢？

既然存在那么多分支，做运营，我们到底是应该只专注于一项能力的积累和提升，还是应该试着让自己成为一个“全才”？

我也不止一次的发现，有无数创业者们一边 在大喊着“运营很重要”，“我们要招优秀的运营”，但一边连自己到底应该招什么样的运营可能都充满疑惑。

甚至，就连许多圈内的知名创业者和大咖们，往往也会在这种混乱的定义面前感到困扰。

2016年在我写作那本《运营之光》的过程中，先后有许多朋友和前辈跑来找到我，交流和表达对于感觉“运营”讲不清楚和不知道如何理解的感受和苦恼。

这当中，不乏罗辑思维CEO脱不花，学霸君联合创始人陆佳男，作业盒子COO王克，脉脉联合创始人何金，头头是道基金董事崔璀，美团外卖运营总监马宏彬等等业内大咖，也不乏包括新世相团队、深夜发媸、招商银行、Soho中国等等自媒体大V甚至传统行业巨头们。

就连我们熟知的前百度“产品教父”俞军老师，也曾在与我们私下交流时，表达过对于“运营”这件事的难以理解。

一个同样明显的例证是—— 假如基于“内容运营、用户运营、活动运营”的定义，你会发现，你几乎没有可能在10-15分钟内，可以对一个从来没有接触过“运营”这个概念的传统行业从业者解释清楚“运营”到底是什么。

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