实施模拟经营业绩管理，提升企业价值创造能力

中国航空工业集团 · 公众号 · 民航 · 2025-03-11 22:19

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，全面聚焦打好“五大攻坚战”和落实“五大行动”，进一步推进开展深化改革各项工作，通过构建以提升价值创造能力为导向的模拟经营业绩管理机制，有效激发全流程经营活力，在推进提质增效、深化经营管理方面取得了显著成效。

微案例配图摄影：龚力 (8).jpg

明确模拟经营思路，引领管理变革

结合企业实际情况，中航西飞从目标导向出发，以“强化设计制造协同、深挖降本增效潜力、以利益共享促价值创造”为工作思路，构建了以指标为牵引、以绩效为抓手的模拟经营业绩管理机制，使企业经营能力、管理水平和主动性实现长期有效提升。在模拟经营业绩管理机制的驱动下，设计单位及生产专业厂从传统的以资源占用和成本消耗为特征的产品研制生产型组织，转型为围绕任务目标、由经济效益驱动、具有长久内生动力的收益生成型组织。得益于模拟经营业绩管理机制，中航西飞各单位的经营活力和职能保障作用被充分调动激发，显著提升中航西飞价值创造能力和经营效率效益。