正文
6、坚持，是在有视野的高度后的坚持，不能傻乎乎地干一件绝无可能成功的事，还硬扛硬挺。
7、善意的、宽容的、强硬的、简单明了的——具备此4项特点的人，将总会是赢家。
8、选人时要同时看重德与才。
1）德：乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、敢为性、有恒性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独特性、自制性、紧张性（16种个性因素）。
2）才：专业技能。针对小企业，最具有效的、成本最低的方式，就是买一个专业人才测评软件。
9、要避免“集体无意识”。当最高决策发表意见时，大多数人无条件接受，这是很危险的。我们要保护公司里的“反调”，最著名的就是迪士尼干脆自己唱反调。
10、一切政体中，最糟糕的不是独裁，而是无政府状态。同理，企业经营中，最糟糕的不是独裁，而是群龙无首的内耗，所以股东持股切不能平均，需要有一个能拍板的人。
11、初创企业的所有一切，都不如业务增长重要，都不如现金流重要，都不如效率提高重要。所以要削减决策成本，需要一个领导发号施令，令行禁止，快速突围，达到最高效率。如果团队里最具能力的人是自己，别有负担，尽情独裁吧！
12、当员工，不仅仅是站在员工角度揣测老板，更应该站在老板角度审视员工，有了老板的眼光，我就知道该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。
13、年轻人打工，唯一需要考虑的是，这家公司能让你学习、锻炼、成就一身武功。打工就是一个“聚功”的过程。
14、30岁，至少35岁，一定要混到不要再去投简历，而是人家主动来挖你。鸟儿有四种：笨鸟先飞（我妈从小跟我说过最多的话）、笨鸟后飞、笨鸟不飞、笨鸟不飞下个蛋把希望寄托在蛋上。
15、生意人的本分就是多多赚钱，不赚钱的企业是不道德的，这是存在的必要条件。
16、请管理人员要懂得一分钱一分货，而且最好从现有行业中挖人，要挖就挖一个团队。
17、一定要选择具有成长空间的行业。转变观念，开饭馆利润丰厚，但是增长率低下，虽有加盟模式，但需要管理水平很高。宁愿选择毛利润低却增长率高的行业。
18、在公司建立严格的财务制度，不浪费一点资源。根据生意模式将资金投入到可能产生收入的地方，而不是花在务虚的地方。深度挖掘可节省下来的成本（如打印机纸张）。把钱花在让顾客看得到的地方，投在利润增长点上。告诉员工，省下来的成本会还给他们。
19、在创业前，依据环境，思考“可做”、“能做”、“想做”三者的交汇点这是第一步。
20、蓝海战略：除了是一种相对微观思想以外，更给出了非常切实可行的尺子。红海：竞争惨烈，通常已经是“充分竞争”状态，业内平均利润低，存活者都比较辛苦。红海的核心特点：市场增长缓慢，各个企业所占份额，基本锁定，动态平衡。蓝海是确立在红海上的战略思想。如果所在领域竞争不充分，请记住，这还不是“蓝海战略”。蓝海战略一大特征：偷梁换柱。把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。
