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长期的企业盈利是怎样达成的？
当你想要创造一个拥有长期盈利的公司的时候，第一点要问自己为什么这样做？
你要找到真正的挑战，把这些问题解决好，建立长远的目标，那么就可以达到一个长期的盈利点。
我给乐高做战略规划已经有七年的经验。
众所周知，乐高集团的产品非常简单，就是一个塑料的小方块，但是他们真正在背后的挑战并没有那么简单。乐高的目标就是为世界培养未来的建造者，这就使得他们不仅仅是一个玩具公司，更是一个教育公司。这就是为什么乐高能够到达一个更高的级别，能够打败他的竞争者，他的竞争者们无非就是在制造塑料玩具。
杰克缝纫机公司是我个人非常欣赏的一个公司，他们的目标也非常宏大。当然，他们也很关注产品本身，重视缝纫机质量，但是背后真正的挑战在于，他们的目标是使用杰克缝纫机的工厂都能够高效地生产。这就意味着他们拥有比其他竞争者更长远的视野。
诺和诺德在糖尿病治疗以及胰岛素的开发和生产方面居世界领先地位，但是他们的目标并不仅仅是单纯地生产胰岛素，而是要消除糖尿病。
以上三个例子，都是行业的领头羊，他们成功的原因，在于其与竞争者有着不一样的视野，他们永远是把目的放在利益之前。
作为一个拥有多年经验的商业教授，如果我去创建一家公司的话，我首先想到的不是最低盈利点，而是创建这个公司的目的是为何。
格兰富公司是循环泵生产制造厂商，在世界上众多水泵制造商中，为什么格兰富能够脱颖而出？
他们的目的不是单纯的生产水泵，而是在于提供进水。有了这个目标后，它的员工不会对别人说我在为一个水泵公司工作，而是会说我的公司在为所有人提供纯净的水，目的是不同的。
