复星医药：成为一家全球化药企，要做对这几件事

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王兴利： 不是分步走，来到复星医药后，我的规划是“多层次同步走”。

复星医药是一家植根中国、创新驱动的全球化医药健康产业集团。我们做全球化，可以理解为要变成一家MNC。 基于此理念，有三个层面需要同步发力：

一是团队文化，这是成为MNC的精髓。 没有好的团队文化，成不了事，我也希望团队成员在一个好的文化氛围中能够更自信、更包容。

二是项目团队的能力建设。 一个成长型药企相对比较容易注重的是团队纵向的建设，比如临床开发、统计、注册团队组建等。这些职能部门建设非常重要，但是药物研发是一个横向的跨职能、跨部门的复杂过程。一个项目团队要想有效高速地把一个产品从实验室推向临床，不仅需要每个职能部门的专业性，更需要各个部门之间的有效合作，需要有企业家精神的项目团队领导者。 建立一些有效的、可以全球同步药物开发的项目团队是我们一个重要的建设核心。

三是管线健康与价值，仍旧要以患者为中心、临床价值为导向来布局。 在争取FIC（First-in-class，即同类首创）或BIC（Best-in-class，即同类最佳）的同时，也要关注如何在现有的治疗方法的基础上，给患者带来多大的附加值。在开发原创产品方面，我们希望能更多的通过跟大学、研究机构、医院等合作，通过产学研结合来加强我们的源头创新。

希望三年之内，能看到三个层面同步走的效果。

E药经理人：复星医药的创新产品陆续进入了收获期，2022年销售收入已经突破100亿元。您认为复星医药做创新药最突出的优势是什么？

王兴利： 复星医药的创新研发体系中，一个突出点是具备非常开放的研发平台，通过不同的渠道，包括自主研发、合作开发、许可引进与深度孵化。当把平台中各渠道打通时，会发现这种开放式平台，可以用相对较少的资源，撬动更多的创新研发能力。当自研管线不足以实现一个企业的战略目标时，这时候可以通过BD的方式来补充实现。

复星医药创新最强大的能力之一是其在全球投资的敏锐度，包括之前投资新冠mRNA疫苗、新冠口服药等。基于全球化的敏锐触角，利用复星医药的国际资源， 去年，我们在中国大陆以外地区和其他国家的收入就占据了总营收的30%以上。

通过这样的体系，希望我们可以有一天做到像老牌MNC一样， 创新药成为在研产品管线的主流， 把更多的中国创新带到全球，也把世界创新带到中国，并让医药创新的进步惠及世界上所有病患。

E药经理人：接下来，在创新药研发布局上具体有何目标和策略？

王兴利：

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