娃哈哈居然出了这一招！

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第二，瓶体广告跟动车票、地铁广告性质有根本的不同。 比如动车票，票本身并不需要做什么广告，设计的好不好看一点不重要，上面的信息是重要的，你要保证100%的正确率。而地铁广告，是因为环境的封闭性，有一种强迫消费的味道；电梯广告则属于“无聊经济”的一部分，电梯里，你没事干，只能看广告。

如果是一瓶水，普通消费者购买之后很少会再去确定上面的信息吧。这几者之间有非常明显的不同。

第三，快消品的O2O 、OAO 模式没有一个成功的。 概念很好，但双向引流，可能只存在他们的想象中，现实中还没看到。快消品的特性决定了很难通过线上下单线下送货，道理很简单，你要喝一瓶水，你会等几个小时送货吗?酒水的道理也是一样的。还有就是单位价值低、购买频次高、送货成本居高不下的商品，也很难形成什么O2O。

另外，想通过瓶体广告，提升娃哈哈自身的关注度和销量，这完全偏离了娃哈哈现在需在解决的问题。首先，娃哈哈缺乏的并不是关注问题，而是怎么转化为购买，娃哈哈的大多数产品已经过了知名度这个阶段，需要的是持续的购买，即回头客。可以推断，300亿的销售中，没有多少是新品贡献的，如果娃哈哈都是新品上瓶体广告，则很难达成瓶体广告推广其他产品的初衷了。

第四，不要 总 想到什 么 社交功能。 买瓶水要来社交一下，搞个什么活动有优惠，在此之前，你还需要买瓶娃哈哈的饮料来参加活动？这不是扯吗？未来的产品可能都具有社交的性质和服务的性质，但不会是因为买了产品才能参加社交活动，而要做到的，是产品本身就具有这样的体验、社交属性和精神特质。

第五，娃哈哈搞 这 个瓶身广告是本末倒置。 这是群里交流时一个群友说的，我觉得一语中的。确实，销量下滑的时候，你顾左右言它，就是跑偏了。娃哈哈还是中国饮料的巨头，就算再差也有500亿的销售，还是中国食品饮料界的一哥，这不可否认。

但最近几年，娃哈哈在产品的创新上还是问题很多。

大单品就不说了，宗老将这个影响很大的问题，归结为假货和谣言，但抛开营养快线等卖了10多年的大单品下滑的因素不说，其他的新品推出也是毫无例外的失败了，问题在哪里?

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