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我们有理由相信，Michael Burke将继续为LV带来新的视野和推动力。
战无不胜的先锋
2011年底，LVMH集团董事长兼CEO Bernard Arnault挖来Jordi Constans担任LV总裁，这次任命持续了一年，Jordi Constans就因为严重健康问题离职。当时担任宝格丽CEO的Michael Burke临危受命，转任LV CEO一职。
战无不胜的先锋，Bernard Arnault最忠诚的干将，这是Michael Burke一直以来留给外界的印象。他的成长跟随着LVMH作为全球最大奢侈品集团的崛起，从他逐一将迪奥、LV、芬迪、宝格丽等知名品牌扶上正轨的过程中，我们可以清晰地看到现代企业管理如何通过并购扩张，并在生产、分销渠道及营销方式的各个环节重塑奢侈品业。
1980年，Michael Burke走入社会的第一份工作就是受雇于Arnault。而当时Arnault还在一心经营着自己家族的房地产生意，那是他父亲创办的建筑公司，1978年他成为公司主席。Michael Burke刚入职就被派往美国从事房地产生意，此后5年期间，他学到两件非常重要的事：第一是需要一个很好的团队，第二是要学会承担风险。这正是任何一家现代企业管理所需要的管理决窍。房地产行业全方位的历练，让Burke在奢侈品行业拥有了运筹帷幄的经验。
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Michael Burke在奢侈业的第一次成功来自于迪奥。1985年，他加入迪奥品牌，并掌管迪奥在美国分部的工作。此时的迪奥只有代理商，没有自己的店或是生产商。Burke把这段经历视为事业最艰难的一段时光，”Arnault买下迪奥的母公司，我们想要有所改变，但改变不是一夜之间可以促成的，我们必须要有耐心。有一段时间，我们不得不继续用代理商。不过，如果你有一个长期的计划，你很清楚前进的方向并有信心，那你就会有耐心等待。”他在采访中曾这样说。
正是在等待的过程中，Michael Burke将迪奥品牌重新定位，并重新梳理渠道，由牌照形式转型为综合分销形式。多种渠道分销保证了品牌所有的产品线都得到展示，迪奥因此在此后数年连创佳绩。
由于出色表现，1993年，Michael Burke被委任为北美区LV主席及行政总裁。他成功将公司营业额激增至三倍，并将Marc Jacobs收购至LMVH集团旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奥全球董事总经理。2000年，LVMH收购了在管理上出现重大危机的芬迪，为了提振这个品牌，2003年Michael Burke成为芬迪全球总裁及董事总经理。
他首先改革了芬迪的生产和分销制度，并进一步确立了与设计大师Karl Lagerfeld的长期伙伴关系。一次长城之秀使芬迪令人刮目相看，Michael Burke也展露出他在营销方面的才华。随着居庸关长城的夜空被烽火台彻底燃烧，Arnault、Karl Largefeld 和Michael Burke一起见证了这场史诗级的时装秀，芬迪也在世界经济增长最快的中国提升了影响力。
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此后，Michael Burke为新加入LVMH集团的宝格丽坐镇，宝格丽的加入给LVMH集团的腕表和珠宝部门带来了170家零售店铺，他为宝格丽迎来了开门红，使宝格丽所有的珠宝系列都获得强势增长。
“Never say never（永远不要说永远不）”，这是Michael Burke在拯救多个品牌中获得的经验，这个奢侈品业的行家一直都致力于将美好的东西带给公众，他在手工艺精神和技术创新之间寻找着平衡，在挑战新业务时，他也十分善于抓住恰当的市场机会。当整个奢侈品业都在为年轻一代而仓促转变时，他感到的是兴奋和前所未有的激情。
