美的变身：要年轻、要科技、要硬核

盒饭财经 · 公众号 · 财经 · 2021-01-02 11:58

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美的最新五大业务板块，来自美的集团公众号

战略，也从2011年就确认的 “产品领先、效率驱动、全球运营”三个战略主轴，升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”。

名字是最显性的标签，呈现出你希望向这个世界传递的信息。战略的升级，更非文字游戏，传递出来的信号是未来发力的方向。 智能、机器人、自动化、数字化、数智、科技，从这些高频出现的关键词中不难发现，智能和科技是关键。

事实上，科技早就成为美的新名片，而这次升级更多的是强化和聚焦。

美的集团的强科技属性，并非一蹴而就，提早布局、全价值链提升、预判未来，是关键——2017年开始，美的往科技集团转型。

其发展路程可以大致分为三个阶段。

第一阶段是规模扩张 ，经过公司创立、摸索，1980年以生产风扇零部件为钥匙进入家电行业，从生产风扇、空调扩张至冰箱、洗衣机、小家电等产品，做大规模。

第二阶段 ，从2012年起，提出“产品领先、效率驱动、全球经营”， 从规模导向转型至效率导向 ，在小天鹅实行T+3，提升供应链效率。

第三阶段 ，2016年美的提出“成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化科技集团”为战略愿景，是2015年提出的“智慧家居+智能制造”双智战略的延伸。 从传统家电企业向全球科技集团转型 ，通过收购和投资库卡、高创等完善机器人产业链。

复盘美的发展历程， 通时达变是这一行业龙头企业五十多年来，能保持持续增长和发展的关键，而品牌活化便是企业的必修课 。进行溯源后，我们能发现，科技一直根植在美的的基因中。

品牌背后的关键词，如何变成印象和标签，不断地强化是重点。如何做到？这里就涉及到个关键要素，一是时间，需要预判，战略提早布局；二是稳定一致，这是一个连贯的、持续的过程，且在向外输出和做出行为动作时，需要不断输出一致或相关的标签。

在科技智能领域这块，美的便是这样做的。

从这些外部战略动态来看。 2015年，与日本安川成立合资公司，进军机器人制造；2017年，收购库卡集团，标志着美的成为中国及全球机器人和自动化领域的领军科技企业；同年，美的与以色列Servotronix公司达成战略合作，继续充实美的在运动控制和自动化解决方案领域的技术与产品储备，完善机器人产业平台布局。2018年10月，美的发布工业互联网平台M. IoT，通过对全价值链端到端的数据全面拉通，叠加柔性制造能力，实现真正的个性化C2M客户定制。