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对于爱奇艺来讲，因为是一个新媒体平台，所以技术创新还是一个核心的价值。我们要用技术创新，无论是云计算还是人工智能，解决生产和观看视频的效率，原来我们需要固定的时间在大屏上插上电脑看，现在随便一个手机，3G也好，4G也好，WIFI也好，能看1080P甚至4K，甚至小手机屏投到大屏上看也不是问题。
这些都是技术创新产生的，同时更高境界，人工智能也帮助我们艺术家们做一些数据分析和决策支持。艺术是挖掘人性的一门科学，我们需要的是通过人工智能帮助艺术创作。这是我们作为一个技术性很强的娱乐公司擅长做的事情。
同时我们用新媒体平台，把这个行业所有的优秀作品，高效展示给我们的用户，这是我们擅长做的。今天我们做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司，这是我们的愿景，我希望也相信这个愿景短期内不会有什么变化。
中国大陆地区所有看视频的时长和访问次数大概70%集中在手机上，这是全世界各个国家中比较特殊的一种现象，所以基本上可以说在手机上的生态。
我记得特别清楚，爱奇艺在2014年三季度定了一个策略。爱奇艺不是简单的视频播放器，我们要把视频播放相关的生态系统中各个环节有机的有逻辑的集中在一起。我们这个项目的名字叫网联计划，就是把在好莱坞已经一百年的商业模式，电影、剧和游乐场衍生产品等等联系在一起。
我们主要走线上，打开爱奇艺的APP，第二个标签页是叫乐活，里面全是跟视频相关的各种各样的服务。这是爱奇艺未来娱乐世界的雏形，在线上我可以看剧和电影，衍生品在爱奇艺商城上可以买到，同名漫画或者小说在文学和漫画里看到。
未来我们还要做一些更多的线上和线下的连接，比如电影票，打开APP看附近几公里可以下单订座，去支付去现场观看。这刚刚开始出现雏形，未来会把这个娱乐世界做得更完美。
这个娱乐世界我们认为有两个大的核心能力才能让这个生态持续健康的发展下去。第一个核心能力是内容分发能力，我们这个行业最重要的核心资产是内容，我们的内容分发能力比较强，同一部剧在爱奇艺平台上播放量最多能占一半以上的市场份额。同一部剧爱奇艺独播能达到20亿，另一个平台可能只有10亿，
这是一个最基本的能力，但是不够还需要货币化能力。因为我们都是商业机构，我们投入有了内容还要获取回报。作为一个生态角度来讲，同样的投入产生更多的流量，分发能力强，更重要的是要产生更多的收入，所以第二是货币化能力。
艾瑞4月份的数据，无论是4月平均每天的用户数、月总用户数、月使用总时长，爱奇艺都是第一位的。市场份额爱奇艺也一样排第一位，这种格局从2015年的5月就这样了。在中国移动互联网所有的APP覆盖设备数排名上，爱奇艺排第三位，月度使用时长上，爱奇艺排第二位。
货币化能力，我们用了一个词叫“一鱼多吃”来形容。第一个我们投资的内容，回报的是广告，有传统的品牌广告和信息流的广告。移动终端触摸屏诞生了一种新的观看的货币化的方式，在你滑屏点击中，系统记录你的用户行为习惯，不断把你喜欢的内容推荐出来。这样用户体验是好的，货币化的方式能力是强的。
第二个货币化的方式是用户付费，有订阅、包月、包年也有点播。现在用户更接受的是订阅这种方式，大家交了钱随便看，这种消费心理感觉特别好。订阅价格未来一定是涨的趋势，形成良性循环。但是点播方式目前市场份额比较低，相信这个占比会逐渐变高。
第三和第四是传统纸媒出版，以及传统电视台或者DVD、蓝光或者其他娱乐消费场景的发行。第五是衍生，去年我们建了一个衍生开发和授权的团队，来帮助合作伙伴做开发。
第六，我们还有游戏平台，可以跟我们的游戏平台一起开发游戏，影游、漫游这几年已经有很好的案例，有数个案例游戏的收入要远远高于广告收入，甚至是订阅的收入或出品方卖版权的收入，中国的游戏市场是一个巨大的市场。
第七，我们还有爱奇艺商城，不管是不是爱奇艺衍生开发授权做的，如果你有衍生品，在爱奇艺商城挂个号，片子内容播放的时候会通过一些模式识别技术或者是信息的强关联把这个商品推荐出去。通过IP打通了服务，这是货币化的方式。
下面分享一些互联网时代内容方面的趋势，我们怎么来定义我们未来发展的策略。
第一，内容方面，互联网时代越好的东西越好，头部内容会更被关注，因为口碑传播的综合成本更低。所以互联网时代做头部内容，前途会更光明，回报会更大。从流量角度讲一部好剧会有流量黑洞效应，某个时间段流量全集中在头部内容上。
