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他们的做法是:
密切关注欧洲、南美、亚洲这些地方,一旦发现有哪些优质的初创公司是模仿硅谷最新模式做起来的,立刻投巨资支持,等他们足以占领当地市场,就把公司卖给被模仿的硅谷公司,从而大赚一笔抽身走人。
火箭网络孵化的山寨创业公司,密集恐惧症都要被吓哭了
真不知道李开复老师知道德国有一家这么坏的“创新工场”,会不会哭晕在地。
火箭网络之所以走上这条路,完全是因为一次“中六合彩”。
当时,火箭网络还是个正儿八经的企业孵化器,投资了一家名为Alando的德国公司,这家公司直接“模仿”了美国电商巨头eBay的商业模式,甚至从logo颜色到网站布局都一模一样。
左边是eBay,右边是抄袭者Alando
在火箭网络的资金支持下,Alando 在德国的规模越做越大,这时候远在美国的 eBay也想开拓德国市场,发现 Alando 已经占据了很大一部分市场了。
于是,财大气粗的eBay砸出
5000万美金
,托人带话给火箭网络的三兄弟:卖还是不卖?
这时候距离火箭网络投资这家公司还
没到100天
,而且当时的投资金额只有区区
500万美元
,现在三个月就翻了10倍?
三兄弟中的奥利弗当即拍板:卖!
其实这不是eBay的第一笔收购,当时它在全球疯狂收购和自己类似的企业。在中国也有一家靠模仿eBay起家的企业——
易趣
,是哈佛才子邵亦波创办的。
易趣
eBay为了开拓中国市场,花了
2.25亿美元
收购了易趣,邵亦波大赚一笔,去美国享了几年清福,回来又创立了经纬中国。
而eBay 却浪费了易趣80%的市场份额,直接败给了马云的淘宝,2012年灰溜溜地宣布退出中国。
所以,火箭网络也不知道这次被收购,是一条新路子还是纯属走了狗屎运。
没过多久,他们旗下的另一家公司,山寨了美国团购鼻祖Groupon ,仅仅孵化了
5个月
,就被Groupon 以
1.7亿美元
收购了!
因此,奥利弗心里有底了,这条路走得通!从此决定了,以后一抄到底!
奥利弗总结出这样一条商业逻辑:
“大公司想要做大或者上市,都必须全球扩张,但离开美国,来到一个陌生的国度从零开始,往往是吃力不讨好。我们这么做,只是让这些硅谷的互联网大公司有一个更快捷地进入本地市场的机会。”
听起来很有道理,商业逻辑也说得通,但为什么火箭网络还被硅谷同行一片痛骂?
原因无他,你抄归抄,也实在抄得太狠了吧?
这不是抄袭,这TM是复制!
火箭网络有一个专门研究被抄袭网站的团队,
成员全部由博士组成
,很多都是毕业于“德国清华北大”的德国慕尼黑大学、海德堡大学。
他们的工作只是每周出一份报告,报告内容只有两项:
1、被抄袭网站有什么改动?
任何细节都要被记录下来,哪怕它看起来再怎么微不足道。
字体、颜色、排版这些不用多说,就连网站某个活动页面所使用的封面图,研究团队也要找一张一模一样的放上去。