正文
这种不合理，有2种可能性。
其一， 你无法被委以重任。
这个听起来挺残酷的，但事实很可能就是这样。
之前所谓的打杂工作，既是一种分担，更是一种考验。
领导会看你做事是否积极主动，遇到困难是否会主动学习、思考，出了问题是否会主动承担。
我曾经有招过一个实习生，我让他帮我做一件稍有挑战的事情，他经常性的反应是「不可能」、「太难了」、「做不到」。
给他一些简单普通的事情，又经常出错、还需要经常催，最后结果也不理想，每次都没有什么改进，最后还要帮他收拾残局。
心累啊！
这样的人，怎么可能给他更多机会呢？怎么可能把更有价值的机会给他呢？
在还没招到下一个新人之前，只好把其他人手上所有非常简单的事情都交给他。
看起来他也会很忙，但是机会之门早已经关闭。
这个人比较极端，在很多方面都做得太差了。
不过，他的例子有没有可能是你的一部分缩影？
在过去的事情上，有没有可能你只是很随意地完成手中的工作，在你所没有察觉到的角度，已经被扣了很多分？
我有带过的另一位实习生，做事却总是超越我预期完成：
我让他下班前写完一个策划，他下午3点就能发给我；
我让他去做一个竞品相关的研究，结果一晚上爬了些数据，十多页的分析报告就发过来，数据详实、逻辑清晰；
在日常运营过程中，还发现了他很多特殊技能，写脚本、PS等，做的事情总是非常赞，让我很满意，尽管那时候他还是个实习生，我就开始把一些更有挑战的事情交给他来负责，成长也非常迅速。
其二，团队领导的意识和能力有问题。
如果不是第一种原因， 就很有可能是领导的意识和能力有问题。
一个良性发展的组织，应该提供给积极优秀的人，不断成长进步的空间。
无论是从个人还是从公司的角度来说，没有让这个优秀的人去从事更有价值的事情，都是一个非常大的损失。
这也许是团队Leader的管理能力不足——他调动不了其他不好说话的员工，只会让善良的人，做更多杂事；
也可能是团队Leader的全局意识不强，没有意识到让优秀的人才做低端的事情，是严重的浪费。
一、建立一个被信任的正向循环
通过努力做好当前的一件事，给领导带来满意和惊喜，之后会给你委派更有挑战的任务，然后继续做好带来更多的信任，接着会得到更有价值的工作内容，形成一个正向循环。
最终通过一系列的做事成果，给领导一个感觉：
「你是一个可以完全放心交代事情的人」
具体怎么做到呢？
给大家分享一个小技巧——每天总是刻意逼自己，找一个能够超越领导预期的点。
这个超越预期的点，可以开始做之前专门腾挪出一段时间来想想，然后把这点记在笔记本上，在做的过程中不断提醒自己努力做到。
在地铁上、吃饭时、上厕所的碎片化时间里，也可以多想想可以通过哪些方面，超越Leader的预期，把这种思考方式变成自己的一种思维习惯。
一旦确定这样的点之后，就想尽办法努力让自己做到。
做到的方式除了包括自己给自己提高要求之外，也可以借助百度、知乎、微信群寻找更优解决方法，也可以向同事、学长请教，找到更优的达成方法。
带着这样的目标边做边学，你的成长速度本身就会快得多。
举个例子，比如老板安排你给今天的微信文章配下图片。
首先，你需要调高自己的标准，你给自己说，我一定要把这件事做得漂亮。
其次，开始思考，这件事情上，要怎么做可以做得更好。
配图配得更快？ 图片更加优美？图片和文章内容结合得更好？
还是顺便建立起公司常用配图图库？
在做事的时候，鼠标和键盘操作的速度都会有意让自己快起来，让自己又快又好地完成这次任务。
另外，下班后给自己布置一些拓展学习的目标，让自己在下次配图的时候，可以做得更好。
