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时间点上虽有巧合,但其实这个时候,林坦并没有把Splunk这家公司当作模板来研究,他更多关注的是Sumo Logic这类以SaaS为主、进行日志数据分析处理的企业。而当怀揣着一颗创业心离职亚马逊,进入硅谷另一家从事搜索技术的创业公司后,林坦再次发现日志分析与管理过程中的有很多问题仍存在解决空间。这之后,他便真正开始了对国内大数据市场的调研。
与美国拥有一批大数据公司的成熟市场相比,国内主攻日志数据处理的企业却是凤毛麟角。也正是基于市场认知和接受度的差异,林坦明白,想让用户放心地将大量数据上传至服务器交由初创企业进行分析,基本属于天方夜谭。SaaS行不通了,那就得以Splunk为标杆,以建私有云或私有化部署为差异点进攻国内大客户市场。
可是回国后的林坦才发现,此时国内投资方聊的全是O2O、P2P,真正的To B市场却鲜有人提及。没有风口,没有人在意或关心,一冷一热的环境对比让林坦的心里多少有些不适应。他一边研究产品雏形及商业模式,一边开始了解并各路探听国内的投资方向。
好在2015年To B的风口,来了。林坦兴奋之余,也在“等风”这个过程中想明白不少。
对创业者来说,风口和押宝成了两个难捉摸的词。一是难辨清真风口和伪风口,二是怎么找到风口和押宝。林坦说:「风口不是突然冒出来的,它需要行业的沉淀和积累才可以爆发。无论是找风的过程,还是企业成长中的下一步融资,都需要创业者有清晰的头脑和眼界,能对市场走向具有更为准确的研究和把脉。」
想法无法改变市场
但资本可以耳听八方
创业者应该尽量在市场好的时候去融资
创业的一系列繁琐流程——定向、写BP、找合作伙伴、拉风投,创业者并不陌生,可很多人都死在了最后一环。
林坦在这一环上算是绝对的幸运儿,至少目前看来是如此。“互利”成立三个月的时候,林坦便跟华兴资本签署了天使轮的投资合作协议,在此之前,他谈的投资方也只有寥寥可数的几家。这一点上,林坦也建议,创业者应该尽量在市场好的时候进行融资。
或者说:「融资的大环境很重要。虽然在融资手续办理中我仍相信,好的企业无所谓资本寒冬。但后来发现,一旦融资环境不景气,即使再好的企业都会需要更多的精力去做融资前的准备工作,但CEO的精力有限,如果在这方面投入过多,产品和销售就容易掉队。」