做管理，要打明牌

正和岛 · 公众号 · 热门自媒体 · 2025-05-30 14:51

主要观点总结

本文阐述了管理者在管理过程中应该打明牌的理念，包括规则明牌、决策明牌和沟通明牌。文章强调管理者要坦诚，建立信任，通过打明牌让团队成员了解规则、决策和沟通，从而实现共同目标。

真正的高手，立身正，问心无愧，对自己的管理能力有强大的自信，会打明牌。这是管理者的境界。

规则透明可以消除猜疑，建立信任。管理者需要制定明确的规则，让团队成员了解分配依据，体现程序公正。

决策透明可以避免信息不对称，切断谣言传播链。管理者需要沟通到位，让下属明确目标、了解背后的原因，从而提高执行力。

坦诚沟通是解决问题的关键。管理者需要对内部和外部都保持坦诚，建立信任。对内要实事求是，对外要告诉协同部门自己的出发点和解决问题的方式，以及能为对方带来的利益。

毁掉信任很容易，但建立信任往往很难。所以，一定要在规则上打明牌，主要体现在这2个方面。

首先，分钱要有明确的标准。

透明性可以消除猜疑，团队成员清楚分配依据时，会更信任决策的公平性。

而程序公正（即决策过程是否被感知为公平）往往比结果本身更能影响满意度。

所谓程序公正，对员工来说，就是我可以拿50万，别人可以拿200万，但是你得告诉我为什么。你也可以说晋升他不晋升我，但是你得告诉我晋升的标准是什么，我是否符合。

你看，有明确的规则，这时候所有的竞争就会在阳光下进行，是良性的竞争。任何人想拿到更多的激励，就要按照规则去做。最后拿到高绩效，别人也会心服口服。

其次，原则和底线也要清楚。

什么意思呢？有的管理者总是喜欢把自己打造成一个阴晴不定、琢磨不透的人设，说话也不说明白，喜欢让下属猜，好像下属越猜越会对自己敬畏。

但这么做，别人就会害怕和你相处。你虽然建立了自己的地盘，但却把团队排除在外。

因此打明牌，就是你要明确告诉你的下属：团队的规则是什么，底线是什么。你可以接受什么行为，不接受什么行为。

你要丑话说在前头，游戏的规则说清楚。当他们知道你的原则和底线，就会知道该做什么不该做什么。

在不触碰原则的情况下，管理者越随和，越容易融入团队，并且领导人心。

很多时候，当规则明确，很多事情都变得简单了。

决策明牌

第二张明牌，就是决策。