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第二次当CEO的Rorsted自认为现在比第一次（在汉高）做CEO的时候更容易些。他认为某些相通的东西是可以带过来的，比如清晰的战略，专注的执行力，让某些对的人在自己身边。Rorsted笑言自己上任后只放了一把火，就是让阿迪达斯在既有战略上延续成功。
“不管是以前的CEO还是新任的CEO，只有在你认为需要去实现某个目标的时候才需要有一个新战略，而不是说为了有一个战略才去做。”对于外界质疑他沿用了前任CEOHerbert Hainer的战略，Rorsted在接受《周末画报》专访时提出了自己的观点，“我在接手的时候这个公司已非常成功，如果我要再去做一个新战略的话，那只是我的意愿，而不是这个公司的目的，那样就会是一个错误的决定。”
“要去关心你得到的结果，如果事情是正确的，就用谦卑的心态去面对。”Rorsted认为这才是最重要的。他向《周末画报》分享了他为人处世的观念:当你开始在一家新公司工作时，重要的是要去倾听，而不必有太多的意见，因为一开始你对这里的一切并不十分了解。“我认为，你也不需要对每件事都有意见。”他举了个例子，“比如我不需要对我们在中国的零售扩张战略一定有什么看法。因为中国团队有好的点子，并且行之有效，我就不需要再有意见，画蛇添足了。”
贝克汉姆为阿迪达斯拍摄最新广告
在成为阿迪达斯CEO之后，Rorsted要做的是利用他过去的高管经验为这个品牌带来不断增长的市场份额和不断增长的营利能力。“如果是为了击败耐克而针对耐克，对我来说没有价值。我们希望在每个国家每个市场都变得更强大，并提高我们的营利能力，这才是我们的目标。”Rorsted解释道。
而对于在Rorsted到来之前阿迪达斯就制定好的“立新战略”来说，有两条是他特别关注的。一个是数字化的问题，第二个是他非常努力去执行的一个领域，也是对任何一个大企业来说都非常重要的课题——人才的培养和储备。
在过去的3月和4月，Rorsted一直在出差，他去了8个国家，和阿迪达斯每个地区的高管见面。“只有当你和这些领导者面对面交流的时候，你才能知道这些人是不是合格的人才，能否做正确的事情。”在Rorsted看来，他的管理理念很简单：要了解中国市场为什么做得好，必须和中国的高管坐在一起。
说到评估人才的标准，Rorsted透露了以下几条：第一，他们有什么样的能力，他们业绩做得如何；第二，看看他们为了实现目标，实现好的业绩，愿意多做哪些工作，都做了什么事情；第三，他们的所作所为是否代表了公司的价值；第四条，也是Rorsted特别看重的一条，即要对人才有很大的信心和信任。“如果我和某人达成了某一项协议，那我要信任他能够做到，他也相信我的决定是对的。”Rorsted解释说。从某种角度来说，他认为CEO就是人力资源的大老板，必须要了解自己手下的人，并替代不恰当的人。
阿迪达斯在中国已开设了10000家店
直到现在，在阿迪达斯的企业文化里，员工都倾向于说这可能是个好主意而不是一味地去否定他人的想法。Rorsted觉得这也是为什么阿迪达斯能和年轻消费者产生共鸣的原因，因为人们都希望能够被认同并且自我感受良好认同感使他们感觉自己在购物时做出了正确的选择。
创新是第一驱动力
Rorsted作为CEO最关心的事，自然是创新。“技术可以帮助你成为一个更好的公司。”
4月7日，阿迪达斯推出了全球利用光和氧气打造并采用Carbon首创数字光学合成技术的高性能跑鞋Futurecraft 4D，计划2017年秋冬季推出5000多双用于零售，未来将进一步扩大生产规模，以应对快速变化的时尚潮流，生产更多定制产品。
