这7种性格的领导者，正在摧毁你的组织！

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述情障碍者一词指那种具有“死鱼”（dead fish）品质的人，即那种很难甚至不能理解自己情绪的人，不能觉察心情微妙变化的人，他们无法用语言描述情绪。相反，他们习惯用行动表达情绪并避免冲突，更关注外在事件而非内心的幻想和感受，倾向于令人作呕地详细描述事件的来龙去脉，却不描述他们本人对事件的情绪反应。简而言之，对“事”，他们很敏感，但是对“人”的情绪的感知能力却相当差。

这种人与轻躁狂者截然相反，让他们比较难以相处的地方，不是情绪过多，而是没有情绪。述情障碍者无法与别人深交，总给人一种冷冰冰的感觉。这种冷漠在工作、生活、学习等一切领域的人际关系中都有体现。他们从未表现出热忱、热情、热烈；他们的情绪没有什么波动；他们几乎感觉不到快乐；他们不苟言笑，严肃刻板。

偏偏在职场中，述情障碍者往往是非常成功的人，特别是在大型组织内部。因为，在这样的环境下，谨慎、说话得体、稳重、相对低调的人发展机会更多。很多组织喜欢沉稳保守，胜过特立独行和标新立异，因为不冒险就不会犯大错。

然而，重用这样的人，有时不仅会给其他经理人树立坏榜样，而且还会助长平庸、逼走卓越。受述情障碍控制的经理人，会影响其他同事的士气、主动性和生产率，有着摧毁组织的力量。因为他们没有高绩效组织所要求的活力、感召力和想象力，所以他们不能调动别人的工作积极性，也不能激发别人的学习热情和长远发展热情。因为他们处理不好不连续性的变化，所以他们会阻碍组织的发展。因为他们缺乏激情，所以整个组织也变得死气沉沉，创造力遭到扼杀，战略创新受到压制，组织绩效下降。

骗人症

骗子在生活中很常见，人们并不陌生。但我们忽视的是，和其他商务人士相比，企业家更可能扮演骗子的角色。

因为创造活动（努力把幻想变成某种形式的现实）本身就像是演戏。他们强烈地需要追求心中的愿景、说服别人接受他们的想法，于是，他们也许会歪曲事实、草菅现实。然而，即使他们的梦想非常不现实或者非常不明确，他们在兜售梦想的过程中产生的热情也是很重要的，因为热情让他们成为变革催化剂，而且，如果变革成功，热情就是经济发展的主要源泉。

神经质骗子

真正的骗子的身份感是建立在做戏而非成就之上的。而 “神经质骗子”不是真正的骗子，它让很多有才的、勤奋的、能干的领导者认为他们自己不配获得那样的成功，认为他们自己是“骗子”。这些人经常被贴上“神经质高成就者” （neuroticoverachiever）的标签，在某些要求非常苛刻的职业中，神经质高成就者很常见。

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