4个步骤，教你打造产品经理的时间管理之道

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第二步

番茄工作法，约定时间内聚焦完成一件事

番茄工作法是时间管理中非常火爆的一种方法，具体的也是蛮复杂的，我们这里只提取其中对工作最有帮助的一点，即： 约定一个合适的时间段聚焦全身心来完成一件事。

这里的合适时间段通常为15分钟到1个小时，不易过长。人的注意力集中是有限的，太长反而效率低下，也不易太短以至于根本完不成一件事（我们从小到大上学一节课45分钟时间是有道理的）。

为什么要这么做呢？其实就是充分利用人的注意力集中度，来高效的完成一件事，然后休息下恢复精力，再开始下一个番茄段，这样一天下来你会发现你完成了六七件事情，原本可能几天才能完成的事情现在两个番茄段就搞定了。

番茄工作法有两个特别的要求：

1. 对工作任务要进行合理的拆解；

2. 时间段需要有明确的提醒，尤其到点时间；

因为我们日常的工作任务可能有较大一部分都是相当庞大复杂的项目组合，整个项目完成并不是几十分钟可以搞定的，那么这时候就要学会合理拆解，将这一个大项目拆分为一个个互相独立又关联的小任务，一个个解决掉这些小任务，最终完成整个看起来那么庞大复杂的项目。

明确的时间提醒是为了时刻督促我们的注意力和紧迫感，这样才能聚焦思维和精力在工作任务上面，高效、高质、高量的完成工作。

第三步

四象限时间排级法

四象限法主要用于工作任务排优先级，根据重要度和紧急度，将一个二维的坐标轴划分为四个象限，分别为：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急。

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