凭着吃苦耐劳的上进心，15年后，他收获了视野、共情与担当

2002年陈锦正式告别校园，进入到发动机装配车间。当时全靠手工作业，无论大小螺丝，工具都只有手上的扭力扳手，一圈接着一圈，确保每个螺丝都得拧紧，那时发动机也还装在带滚轮的手推车上。直到2004年发动机分公司筹建，新工厂终于开启了自动化之路。 2007年调配到铸造车间后，陈锦亲眼见证了传说中的故事： 溶解岗位工人扒渣时都会戴一顶安全帽，扒完渣后安全帽就直接烤变形了。 2012年后锻造车间建立后，又刷新了现场对于“作业热”的认知：锻件出来时高达1200多摄氏度。“许多年轻人没经历过这么艰苦的时期，以致于现在现场环境已经改善了很多，他们仍然会觉得苦。”

从一线工人做到管理层是种什么体验？陈锦比其他人更理解这份不易和责任。

系长是一份承上启下的活儿 ，“上要保持和科长、部长的思想一致，下要对班长进行指导沟通， 把思想转成行动力，而不只是一个传话筒 。”最近开会时科长传递了“现场5S要进行提升”的信号，陈锦意识到直接传达信息对改善毫无帮助，于是跟班长、安全员一起去现场观察，将有问题的地方一项项列在跟踪表上，再让执行人员一项项跟进解决，确保意识真正转化为行动。“不仅指令要明确，避免执行走偏，更要告诉他们为什么要这样做，不能养成被动接受的习惯，这样对他们来说是一种能力提升，也是我的一份责任。”

责任使然，再加上基层出身， 陈锦在长年工作中养成了大局观意识，思考问题时也更善于站在对方的角度 ，“我们车间就是一个家族”“我能理解他们工作中的困难”“我们的班长都很辛苦”等类似的话语更是反复从他的口中蹦出。这种习惯也被他运用到和其他部门的协作中，减少部门间的交流障碍，协调好“家族内”的事务。“除了工作之外，我还会和团队成员间找到一些共同爱好，哪怕是我去迎合别人，那也没问题。”在陈锦看来，如果缺少了生活上的沟通，工作上的沟通也会少了点人情味，双方便很难站在对方的立场去做事，结果可想而知。

工作中习惯换位思考的陈锦，在家中不出意外地成为了“孩子奴”。 工作日陈锦出门早，两个孩子还没睡醒，晚上到家时，孩子们都已经睡着 ，所以周末成了他们的亲子时光，逛公园、跑步、散心……陈锦利用每分每秒履行着做父亲的职责——陪伴和教育，一个都不能少。