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在互联网的冲击下，整个广电行业危机四伏。目前中国广电行业正在转型阶段，如何在转型中精准地找到自己的定位、突破行业瓶颈对广电现阶段来说十分重要。从全方位考虑，杨健先生对于广电行业的发展提出了2大建议：第一，中国广电运营商要把业务做成平台，而不是媒体或网络；第二，要更加开放地拥抱互联网、物联网，然后努力打造生态圈，这会使整个行业萌发出一种新的力量和新的增长点。
1、广电运营商要把业务做成平台，打造生态圈！
广电天生就是为家庭服务的，要把广电进入每个家庭的终端做成一个平台，而不只是一个看电视的机顶盒，也不是一台电视机，如果广电运营商在智能家庭里有这样的定位它就能扩展得更快。广电一个核心的渠道就是网络管道，需要把优质的网络接到每个家庭里面。这是广电目前急需要做的事。
另外，媒体是广电最核心的东西，广电拥有各种直播电台、各种节目，而且广电是官方主流媒体，具有其他新媒体无法比拟的公信力。同时要再连接更多增值业务，智能家庭业务，通过各种通信协议连接物联网设备，逐渐打造广电自己的生态圈。
2、联合合作伙伴，同洲助力广电构建生态圈！
杨健先生表示，同洲在智能家庭的平台有自己的定位，也着力与上下游合作伙伴合作打造一个共赢生态环境。杨健先生指出，从同洲过去发展的历史来看，是中国唯一一家能够为广电提供端到端整体解决方案的上市公司。首先，过去同洲做了前端业务融合平台，中国有45%的广电业务核心平台采用的是同洲的解决方案；其次，同洲也做了中间件，取得了比较好的规模应用；再次，同洲拥有各种各样的终端，从原来的数字、标清、高清、一体机、再到现在的4K智能家庭网关。同时，同洲也在大力整合增值业务生态资源，除了为广电提供软件、硬件服务外，还整合了很多上下游厂商，包括业务生态资源，例如通过智能网关里的智能软件把安防系统引进来，把物联网的温度监测、物品追踪、智能门铃、报警系统等集成到家庭智能网关上，再通过广电的管道传输到广电的融合业务平台，并向手机等其它终端提供云服务。
杨健先生强调，同洲目前正在尝试着和广电运营商进行深度合作，一起打造智慧家庭的生态圈，通过平台、中间件和智能终端能够把生态链中各种各样的厂商整合到一起，为广电、为家庭用户提供更好的服务。
据杨健先生介绍，当前智慧生态已经逐步建立。第一，家庭金融平台，同洲大概连接了30到40家金融机构，包括银行、保险、各种基金、理财等等，把这些内容连到盒子里，让他们的产品在平台上得到展示和销售。第二，家庭安防方面，同洲跟全中国甚至全世界最著名的安防公司展开了合作，把他们的后台和同洲的机顶盒做了对接，只要买个摄像头，无论放在哪里就可以随时监控，用户除了在电视上看，还可以在PC、手机上实时监测到。第三，医疗方面，同洲也跟一些公司签订了协议，把它的挂号资源、医生资源、医院资源都引入到同洲平台上，老百姓可以打开电视约医生的时间，看慢性病治疗视频，预约家庭医生过来体检，甚至购买一些医疗服务。
