每个老板心里都住着一个郭德纲

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为了阻止大黄蜂拿百度的钱，程维甚至上门去百度游说，只要百度不投大黄蜂，王刚可以拿出来一部分老股让给百度。

吃了这么大亏，程维和王刚还是一声没吭。

直到去年的情人节，滴滴和快的合并，滴滴接入支付宝，后来阿里又和苹果一起投了一轮滴滴，换取滴滴使用阿里系的高德地图。在这个过程中，腾讯方面逐渐感觉到程维的作风始终还是个阿里人，却和自己最大的外部股东渐行渐远。

所以程维最终没有“欺师灭祖”，王刚又可以回杭州和马云打牌了。

02

王兴当然不算是阿里系的人，但是美团有阿里巴巴一半的DNA。王兴说自己创业属于“天派”，做饭否和人人，都是纯线上的项目。人人在校园里送鸡腿地推，那是千橡收购之后的事情，跟他没有关系。

刚做美团，王兴还给人一种不接地气的海归创业者的印象。滴滴打车的A轮投资人朱啸虎评价王兴， “一个人失败这么多次是有原因的。”

所以朱啸虎把阿里巴巴B2B副总裁干嘉伟推荐给了拉手网。但是架不住王兴六次去杭州请干嘉伟出山，后者就成了美团的COO。

干嘉伟那个时候在阿里巴巴刚“犯了错误”被降职，还在组织的考察期。但是在阿里巴巴，一向是外来职业经理犯错属于路线问题，老干部犯错只是执行问题。干嘉伟是阿里67号员工，管着7000多号“中供铁军”，如果留在阿里，重新被重用只是时间问题。

所以干嘉伟去美团是得到最高层首肯的，而且他本人实际上是阿里巴巴投资美团的尽职调查人，是带着组织交代的任务去的。

干嘉伟为美团在千团大战中杀出重围立下了汗马功劳，2014年他口授了一篇《美团地推铁军是怎么练成的》，讲怎么在美团移植阿里中供铁军经验，讲马云“ 打通我的任督二脉”，让他认识到管理的四重境界。

但是在那之后，谋求独立发展的美团就和阿里巴巴渐行渐远。特别是和腾讯投资的大众点评合并。实际上是王兴连夜发起董事会，修改股东章程，变更董事会席位，然后把阿里的意见排除在外。

这一套当年马云用过，阿里巴巴开董事会，只提前两天邀请大股东雅虎的CEO巴茨参加，后者坐十几个小时的飞机到杭州，根本来不及任何准备，只好马云说什么就是什么。

但是把从阿里身上学会的都用到阿里身上，这是欺师灭祖啊！

之后阿里战略投资部的人就对美团就“恨之入骨”。阿里对美团的决策已经超出了理性追求回报的范畴。今年美团在获取支付牌照上受到刁难和举报，在美团系列融资的关键时刻，又传出来阿里巴巴打折出售老股打压美团估值的消息。

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