正文
怎样进入内环呢？我发现很多华人包括我本人被邀请进入美国一些主流社会的inner circle，不是或不仅仅是因为science做得好，而是因为我是中国人，我想问题的方式跟别人不一样，我对中国的了解比他们深。
现在越来越是这样。You bring in different perspectives。所以不管你是选择去还是留，都要记住这句话：
be an American, be a Chinese
第二个要准备的东西叫做
learning agility
。一般我们看一个人有没有培养前途，或者公司在要promote一个人的时候，首先就是看这个。
在专业评估一个人的发展潜能的时候，有一个工具叫做九宫格(9-box)。画一个3x3=9的格子，左下方是1，右上方是9。横坐标是绩效，你的performance，你做的好坏，你发了多少paper啊，做出了什么成绩啊。纵坐标是发展潜能，即potential。公司往往定期做评估，把所有的人分成九块，最好的是box9, 这种人performance也好，potential也好，一定要照顾好，因为他们很容易被别人挖角，跳槽。
相反，另一种人是performance也不好，不求上进，也没有potential，这种人在公司是不能久留的。
大家会问，performance可以衡量，potential怎么衡量，怎么衡量一个人以后可以成为一个杰出的科学家，或一个好的领导？衡量一个人潜能，就是用learning agility，即应变力。
我们又可以把它分成四个部分：
第一个是mental agility。
Comfortable with complexity, 就是事情变化的时候，看不太清楚的时候，我不是那么紧张，没有那么焦虑。很淡定。
第二个就是people agility。
意思是情商高，善于表达沟通，很会和人打交道。
第三个是change agility
。
情况变化的时候你要适应，所谓的骤然临之而不慌，无故加之而不怒。
最后一个叫做result agility。
在困难的情况下找出办法解决问题。
回国心理上要准备的，也许可以听听已经回国的人中的优秀者。在今年求是基金会的颁奖仪式上，我主持过一个讨论会pattern discussion，参加的有施一公，贺福初，邓宏魁，就是很红的做stem cell的北大教授。还有王晓东，饶毅，曹雪涛等人。我们讨论两个问题，一个是海归被批评最多的一个题目，就是不懂中国国情。饶毅被批评，施一公也被批评，王晓东，everybody。总有一个说法是，你不懂中国国情。另外一个是科研环境的多样化。
再说几句比较哲学化的话，就是回国与否，还要看你怎么看待生活本身。林肯曾经说，
In the end it's not the years in your life that count. It's the life in your years
.” 生命的意义，不在于你的人生有多少年，而在于你每一年中有多少人生。
