主要观点总结
本文主要介绍了巴塔哥尼亚公司（Patagonia）及其创始人的环保理念和商业实践，包括其独特的商业模式、环保行动和对员工的关怀等。
关键观点总结
关键观点1: 巴塔哥尼亚公司（Patagonia）是一家致力于环保事业的户外品牌，创始人伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）的环保理念贯穿整个公司运营。
巴塔哥尼亚不追求利润最大化，而是将视线放在可持续发展上，通过生产可重复使用的户外装备和积极参与环保活动，成为环保事业的先锋。公司倡导“地球第一，利润第二”的理念，通过减少生产、鼓励回收和循环利用等方式，减少对环境的伤害。
关键观点2: 巴塔哥尼亚重视员工对工作的热情和参与度，实行弹性工作政策，鼓励员工参与户外运动，并将这种热情带入工作中。
公司注重员工的个人成长和幸福感，建立了幼儿园等配套设施，为员工提供便利的条件。这些举措使得员工能够全身心投入到工作中，并激发出更多的创新力和创造力。
关键观点3: 巴塔哥尼亚的经营模式引发了人们对中国企业学习的思考。
中国企业可以从巴塔哥尼亚学习多样性，找到自己的风口并坚持走下去。巴塔哥尼亚的成功在于其不拘一格、不随流俗以及诸多反商业常识的做法，这些做法值得中国企业借鉴和思考。
正文
巴塔哥尼亚
创始
人伊冯
·乔伊
纳德
1938
年，伊冯出生在美国缅因州的一个法裔加拿大人家庭。由于父亲患有哮喘病，
46
年的时候，一家人决定搬到气候更好的加利福尼亚州，以此来缓解父亲的哮喘症状。
不过，来到加州后，当地的语言和文化差异让伊冯感到很不适应。
当时，他的英语还不太流利，个子又不如身边的美国同学高，这让他变得孤僻起来，大部分时间都是一个人待着，成绩也是一落千丈，每门课的评分都是
D。
他在自传《冲浪板上的公司》一书中写道：
“有时候，数学课很无聊，我只能瞪着天花板，试着把穿孔吸音板上的所有洞眼数上一遍。
历史课则是练习憋气的好时候，这样我就能在马里布
（
Malibu
）
海岸自由下潜到更深的水下，抓好多鲍鱼和龙虾。
而上汽修课时，我会躺在修车躺板上，滑到正在修理的车底下，只在漂亮女孩来点名时出来看一下她的美腿
……”
当然，并不是说伊冯就这样不学无术，今天回过头去看，大自然其实是他最好的老师。
虽然在学校听不进去课，但放学后，伊冯要么骑上十几公里的自行车，去湖边钓鱼，要么跑到公园里去抓青蛙和兔子，后来又迷上了训鹰，和几个爱好者成立了训鹰俱乐部，最终还推动了加利福尼亚训鹰法规的出台。
所以，伊冯虽生活在城市，但他却是在户外成长起来的，这也让他对自然有着特别的情感。在其看来，
各种各样的动物、花花草草和那一幕幕秀美壮观的景象，都是自然对人类的馈赠。
为了训鹰，伊冯学会了攀岩好找到位于悬崖下的鹰巢，这又激起了他对攀岩的兴趣，此后便一发不可收拾，一年中半年以上的时间都在美国、加拿大或者欧洲的高山上度过。
而在攀岩的过程中，伊冯发现了一个问题，就是当时欧洲人对攀岩的态度是
“征服”，所以他们制造的岩钉基本都是一次性的，攀岩之后岩钉就留在石壁上，拔出来就无法使用了。
但美国人受爱默生和梭罗等哲学家和思想家的作品影响较深，
在人与自然的关系上，他们更奉行一种我虽来过却不留下一丝痕迹的原则。
所以伊冯开始琢磨设计一种可以重复使用的岩钉，攀爬过后还可以拔出来下次接着用。
说干就干，他从父母借了几百美元，找模具公司制作了一套岩钉模具，然后又把家后院的鸡棚改造成锻造车间，自己动手打造了一批更为坚硬的岩钉，质量上乘且可重复利用，并分给了他的岩友们。
没想到的是，大家对他锻造的岩钉赞不绝口，不少圈内人甚至人主动找他购买。
就这样，伊冯一边锻造岩钉，一边将获得的收入作为自己攀岩旅行的路费，直到销量越来越大，自己实在忙不过来了，才成立了乔伊纳德设备公司，制造和出售相关攀岩器材。
所以直到今天，他还是以攀岩者、冲浪者和铁匠自居，不愿被称为商人或生意人，更尤为反感富豪的头衔。
用他的话来说：
“我在福布斯杂志上被列为亿万富翁，这真的非常非常让我生气。我在银行里没有10亿美元。我不开雷克萨斯。”
地球第一，利润第二
到了
7
0
年代，乔伊纳德设备公司成为了美国最大的攀岩器具供应商，但与此同时，另一个问题对伊冯的困扰也在与日俱增。
什么问题呢？就是随着攀岩运动的推广，爱好者变得愈发广泛起来，但岩壁上也因此留下越来越多被岩钉凿出来的孔洞，一些热门岩壁线路上的孔洞更是如蜂窝般密布。
看到这一幕，伊冯的心里愈发难过，一片片原始风貌就这样被破坏掉了，自己造的岩钉虽然能重复使用，却没能做到不留痕迹，由于一批批攀岩者连续的敲击，岩钉反而给岩壁带来了更大的破坏。
怎么办呢？
伊冯决定结束岩钉的生意，转为生产可以卡在岩缝里岩塞，以此来避免对岩壁的破坏。
但当时岩塞还属于一个新产品，大家的接受度普遍不高，甚至遭到了一些老一辈登山者的抵制，他们觉得拿锤子尽情敲击岩钉是攀岩运动不可缺少的一部分。
所以，公司的业务量很快便直线下滑，但他依然坚持不生产岩钉，既然岩塞不好卖那就再卖别的，于是，他把目光放在了登山服上。
1
973
年，伊冯决定创办一个服装品牌，为户外爱好者提供简单、结实、耐用的运动服饰。
但新品牌叫什么呢？有人建议伊冯继续沿用乔伊纳德这一名字，这样品牌建设就不用再从头开始了。但伊冯不这么认为，他还是想把服装和登上设备区别开来，很快，巴塔哥尼亚这个名字浮现在了他的脑海中。
