《红海行动》给团队管理者上的三堂课

正文

请到「今天看啥」查看全文

团队管理者要勇于担当

敢于承担责任，关键时刻上得去，是优秀的管理者在管理中的作用体现。

1973年，彼得•德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中，这本共达839页的巨著以其简洁的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。该书索引中有多达36处谈到“责任”，据此可知，承担责任是管理的重要诠释之一。

当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，能妥善地解决问题。这两方面都是管理者使其管理到位很重要的因素。

美国著名管理顾问史蒂文·布朗曾说：管理者如果想发挥管理效能，必须勇于承担责任。勇于承担责任是管理者应有的一种天职和气度，也是使犯了错误的管理者反败为胜的良方。

杨锐并非不懂高云说的话，之所以选择了背负责任，是因为，他和“蛟龙小队”是一个整体，是一个团队，作为指挥官，杨锐背负的越多，队友们就少一分负担。当然，高云的话也不无道理，成长，总要学会自己去背负。

\ 2 \

如何带领团队完成上级下达的目标任务？

——没有完美的个人，只有完美的团队，战术协同作战

由于是同一类型的军事题材大戏，《红海行动》势必要被拿来同《战狼2》进行立体对比。

《红海行动》的价值观要比《战狼2》可信得多。《战狼2》倡导的是孤胆英雄，而《红海行动》则是团队协同作战。如果说冷锋是刀枪不入的铁血战士，那么“蛟龙小队”就是有血有肉的普通人，被子弹击中、手雷炸伤甚至牺牲等在影片中都有镜头，而且是毫不避讳用最直观的方式呈现出来，还原了战争残酷血腥的一面，更是反衬了任务的艰难。

请到「今天看啥」查看全文