郁亮接棒：终于翻过王石这座山

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早在1999年，王石辞任万科集团总经理专任董事长职务的当天，在确定原来的常务副总经理姚牧民出任万科集团总经理之后，第二件事就是宣布郁亮担任万科常务副总经理兼财务负责人，这其实已经明确了郁亮作为下一任总经理的人选。

2001年，姚牧民因为移民离职之后，郁亮顺势出任第三任、第二代万科集团总经理。但由于彼时万科的社会影响力还有限，当时的媒体声音相当沉寂。时值万科开始提速，郁亮迅速进入角色，继任后主持总经理办公会议，王石不需要参加，各种拿地的具体研究与决策都是郁亮在负责。王石在自传中曾提到，这个阶段，他自己也有个适应过程。

郁亮对外界亮相是在2004年。万科集团在中国大饭店举办公司20周年庆祝活动，在会上，王石郑重提醒与会人士，有关万科的业务问题请询问现任总经理郁亮。其后，各种相关的论坛活动以及企业专访，他都建议来者“去找郁亮”。那段时间，郁亮对外风格一直不温不火，与王石的激情四射形成鲜明对比。接受记者采访，郁亮都是事先拿到采访提纲，四平八稳地作答。

最受瞩目的关系

“董事长负责不确定的事情，我负责确定的事情”

王石与郁亮的关系一直受人瞩目，有三个原因：一是王石个人特点非常鲜明，社会关注度高，他交班的事情会被放大；二是万科体量日渐增大，成为房地产行业的龙头公司，王石与郁亮之间，哪怕是表述上的些微出入，都会引来各种猜想；三是房地产是噪声泛滥的行业，从业者习惯了大声发言，久而久之，这个行业发生的事情也会被无厘头地放大。

在我看来，对王石与郁亮关系最贴切的描述是师徒。王石一生只服务了万科一家公司，而郁亮在万科也已超过24年，由总经理办公室职员到财务顾问公司主管，再到公司董事会秘书、常务副总经理和总经理，其成长都是在万科这个舞台上实现的，与王石不断的耳提面命分不开。

郁亮在公司内部极为自律。2000年底发奖金时，他发现奖金总额很少，于是让几个重要的一线负责人拿与王石同等的奖金，自己拿得比他们少。连续这么做了3年，大家就都觉得郁亮不错。当然， 威信不会仅仅来自谦和。与个性强悍的王石合作，需要弹性和韧性。该让步的时候让步，该坚持的时候坚持。

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