正文
杜卫:
创意与传播都具有挑战性。
创意层面看,在年度品牌策略层明确之后,我们将丸美的明星单品改名为“不怕黑眼霜”,主打都市女白领熬夜最大痛点,同时击中她们在工作、家庭、爱情等“怕黑”。之后,你们才知道,为什么我们会用梁朝伟+周迅一起的主张“有温度,不怕黑”。是的,将产品与情感完美结合起来,这是今年的丸美所做的创意。
单纯、温暖、到位,在快速复杂的社会发展之中,这样的创意才有可能击中消费群。
传播层的话,你也知道,现在的传播媒体太碎片化了,越来越多审美疲劳,我们
必须从术的哗宠,提升到人的聚睛
。你可以看见,我们在这一次“不怕黑”的传播上,我们从内容打动了康永、柳岩、伊能静等等,让他们不仅仅是转发,而是用她们真实的经历来写属于她们的“不怕黑故事”。在此之前,我作为直男,只关注到柳岩的事业线,但真想不到,她的文字是这样细腻与温暖。
我想,这正是“影响有影响力的人”的主旨,先打动KOL,再让KOL打动粉丝吧。单纯给钱,让KOL单纯转发,你认为这些传播还有感觉吗?
风风:对比去年梁朝伟的「眼」,今年你们觉得最大的突破点在哪里?最大的难度在哪里?
杜卫:
去年很爆的原因是,你从来没有看过眼霜广告可以这样拍!它足够惊艳!而今年最大的突破点,必须紧紧围绕着我们的目标消费群----女性,有足够温度地向她推荐我们的产品“不怕黑眼霜”。这好比,第一年,我让你记住了丸美的眼,今年,我希望你可以记住丸美的眼霜。
风风:这次周迅和梁朝伟的默契如何?现场演员有没有加入一些巧妙的临场发挥?分享一下幕后有趣的爆料?
杜卫:
粗鲁一点说,我在现场是佩服与惊恐湿透了内裤!!!我都在这一行快20年了,这是第一次(可能我是少见多怪)。
佩服的是梁朝伟与周迅这种档次的演员,竟然还会为广告进行现场对词、对稿、修稿……如果你看过视频,在最后那个梁朝伟略调皮的“我说的吗?”就是现场发挥的天赋灵感,它让整体感人的片子,在最后结束时加了密友之间的人情味。
惊恐湿秀内裤处是现场超时很多很多,如果按商业价格来支付,我想……这是整支片的代价了。在现场,我也一个行业老人了,但真是看见他们两人的用心,这不但证明梁朝伟与周迅是真正意义上的德艺双馨之超级演员,而且证明了丸美的品牌调性也被他们所认同了。
就这个问题,借贵宝地,我代表华邑,衷心向梁朝伟、周迅、张叔平、夏永康与泽东同仁致敬,没有他们之用心履行与透支付出,我们的想法只是毫无意义的纸张墨字。
风风:
华邑这次在整个campaign中的角色?如何平衡好多方对接,这次除了品牌方,还有泽东团队,包括演员,都是最顶尖的,遇到意见不统一的时候,怎么办?
杜卫:
华邑在丸美的角色,就是丸美的一个协同,一个助手。我毫无掩饰说过:
“能遇到一个彼此欣赏的客户,是一个大福报!”
惜福而行,行而全力,这是解决平衡多方对接之问题的根本。当然,
如果意见不统一时,华邑有一个信仰“万法皆由目标生”,如果目标一致时,过程意见的不统一,那肯定还会有更好的解决方案,它倒逼着目标更好的达成!
风风:今年丸美的体量是不是你们做得最大的?团队管理上会有哪些心得,因为每一年项目都会有变化。
杜卫:
华邑不会从品牌的营业额去决定服务的投入,真正需要投入就是,华邑需要找到NB的人,比我NB的人,去服务丸美,去服务客户!顺便卖一下广告,华邑的投入思维只有一个“NB的人与NB的人,才能直干出更NB的事”。
真正的管理是没有管理,因此你找到比你自己更NB的人时,这个团队的这个项目,肯定会超越期待!
风风:
华邑3P交互理论一直贯穿在你们做的项目中,这次丸美项目是如何打通这3P的?社会互动,产品互动和渠道互动方面,哪一块更难?