4小时，1次性建立终身受用的创业操作系统

12堂创业必修课：教你做好公司大BOSS（干货版）

第一讲

精益创业画布:大家不说却偷着学

1

精益创业画布：10个模块，锁定设计商业模式最佳工具

2

创业如何找到最佳切入点？

3

如何形成有效的战略价值定位？

4

如何找到核心竞争力？

5

如何设计商业模式？

6

如何从精益创业画布推导出战略计划？

第二讲

人员招募：找到最合适创业团队

7

人员招聘过程中，哪3个方面决定了是否能找到合适的人？

8

面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的原则？

9

有哪些靠谱的招募渠道？

10

员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？

第三讲

团队管理：如何提升团队的热情和积极性

11

如何提升团队和员工的责任心和归属感？

12

员工有哪些类型？

13

不同类型的员工的激励点在哪里？

14

针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案？

第四讲

如何达成目标绩效

15

如何进行目标管理？

16

目标管理有哪些上乘的工具？

17

不同工具有什么特点？

18

绩效管理真正的目的是什么？

19

如何确保公司和员工的目标一致？

20

如何在过程管理员工的行为和任务完成情况？

21

怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑？