成功的方法都不一样，失败的陷阱却总是相似 | 卫哲的“非线性进化”

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卫哲出任总裁后，百安居在中国的门店由5家扩张到了50多家。三年内，营业收入由不到一千万美元，提升到了10亿美元。

从万国证券到普华永道再到百安居，卫哲每次跳槽都是减薪跳槽，但是每一次减薪以后他都能够在一年内使薪水调整到比以前还要高。

从阿里CEO到嘉御基金总裁

他开启征程，实现自我

胜任百安居的工作以后，卫哲的梦想就是管理一家在全球行业内领先的中国公司。

2006年11月，在马云的盛邀下，卫哲出任阿里CEO,也开启了他新的人生阶段。卫哲所要做的，不是创立这个企业，而是带领它逐渐壮大，走向世界。

卫哲曾说，没有离开百安居的理由，但有很多加入阿里巴巴的理由。

第一， 阿里巴巴从事的是电子商务，自己过去的经验是商务，阿里巴巴可以给自己带来没有接触过的“电子”；

第二， 百安居的跨国采购经验使自己对买家的需求非常熟悉，可以为阿里巴巴提供买家服务方面的经验；

第三， 自己有带领团队从200人增加到13000人的经验，可以帮助阿里巴巴在高速成长中减少成长的烦恼。

在阿里，卫哲负责阿里超过10年的老业务，是电子化水平极低的中介业务。而更重要的是，卫哲加入阿里时，适逢全球金融危机爆发。

卫哲不负众望，在他担任CEO期间，阿里的季度营收从5亿元，增长到14.5亿，净利润从1.5亿元，增长至3.66亿元。

营收增加近3倍，利润增加1.44倍。他带领阿里B2B公司，成功完成IPO并在香港联交所上市。

2011年，卫哲成立了嘉御基金，进入风险投资领域，原来的老东家马云和有香港“小超人”之称的李泽楷纷纷入股，为其站台。

“开放，透明，分享，责任”是嘉御基金坚持的四大价值观，这类耳熟能详的四组词语同样是阿里坚持的商业理念。

作为嘉御基金的掌舵人，卫哲始终围绕着互联网、电子商务、零售这三个熟悉的行业进行投资。 如今，嘉御基金已经成功投资了几十个项目， 并成功退出了包括PPS、91助手等项目。

在卫哲看来，在熟悉的领域，才能对行业判断得准，看项目看得准，帮助别人能帮到位。

历经了CFO、CEO等众多光环的卫哲，认为最快乐和最有意义的事，已不仅仅是运用自己的经验去创业，而是去帮助更多的人领略商业智慧的精髓。

合伙人、营销、招聘、零售

25年商海沉浮， 他总能一语直击最本质问题

有人问卫哲：“你怎么升得这么快?”卫哲回答：“我一天工作14-16个小时，三年就相当于别人干五六年，工作六年的人也应该是这个位置了。”

“火箭式急速上升”，是人们对卫哲职业发展的最多评价。但人们似乎忽视了，虽然快，但是他步步为营，做到了最扎实、有效的迭代。

卫哲认为：“火箭式提升是逐级而进，完成前级再进入后级；而跳跃式提升是去越级地跳过很多必须经过的历程。”

9年来，卫哲从最基本的秘书工作，到部门助理，到副科长及科长，到部门副经理及经理，然后是副总监及总监，再到副总裁并最终到总裁，其中没有一个岗位被他跳过。

如果跳过某个岗位，就必然会有业务知识或管理经验的空白点，所以他反对跳跃式发展。“跳跃式提升可能会带来短期的辉煌，但不可能获得持久的成功。”

他谈风口理论

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