真正的“局内人”，到底是如何看待互联网世界的？

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“索尼大法好”为什么能一直引领市场？

索尼为什么看上去一直在选择做市场领导者？

是当年他们创办企业早吗？

（其实Sony创办于二战末期，放到日本应该不算早了。且不说日本有三井、住友这种创办于德川时代的企业，就是日立、东芝也是创办于明治时代，所以比Sony资历更久的企业有很多。）

是因为创始人盛田昭夫的创新能力强，可以 不受所谓的市场地位的限制吗 ？

是因为小企业就注定做市场追随者 ，永无出头之日吗？

我之前学《营销管理》时也对这个问题相当困惑，但后来我有了答案，那就是“创造市场”。如果你在原有的市场里面和其他的玩家玩，那就应该遵守这样的游戏规则。 但如果你自己开创了一个新市场，那么就可以直接成为市场的领导者。也许可以利基市场起步，也许是用颠覆式的创新，也许就是满足了用户的新需求。

在我来看，Sony的产品创新历程，就是一个不断创造新市场的历程，当然在他创造的过程中，他就可以一直用领导者战略来面向市场。

---团长姚笛解读文章《认识盛田昭夫》

亚马逊(Amazon) 的雄心壮志，你了解吗？

这对亚马逊创始人的专访中，你会看到他们做音乐的目标并非是打败spotify，这跟之前介绍的ai下棋的观点类似， 通过完善自己，减少自己的弱点，或者通过不断创新建立优势，这是以我为主的战略思考，也是市场领导者的战略思考方式。

有时候我们不得已会采用其他的思考方式，例如研究竞争对手弱点，来制定针对性的战术，这个往往是市场挑战者的战略思维。 或者尽可能高效的学习市场领导者，快速模仿抄袭，用低价抢占市场等，这是市场追随者的战略行为。 你的思考方式，往往受限于公司老板，或者公司当时的处境。但我们自己应该知道我们为什么会这么想，以及有时跳出这个思维的圈子重新审视。

再说Amazon Prime，发展了十几年的prime，当年就是一个简单的员工建议，然后从一场紧急会议开始，最后成了今天一项重要的，带来巨大营收和利润的服务。 领导者就是可以敏锐地把握商机的人。

---团长姚笛解析互联网巨头亚马逊的成功之路

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