事务所挽留员工的十种方式

审计之家 · 公众号 · 财经 · 2017-01-25 17:12

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透明度

会计师事务所的旧模式向员工隐瞒了事务所的经营状况，在重大事务上，几乎从来没有征求过员工的意见。这种做法只会疏远员工。告诉员工合伙人赚取了多少薪资（不用指名道姓）。让员工看到实实在在的收益！大多数员工对于合伙人的收入究竟有多高没什么概念，而薪酬能够极大地激励现在的年轻人。此外，让员工了解事务所是如何运作以及如何盈利的。当员工看到自己的努力和付出转化为事务所的利润时，他们能感受到更高的参与性以及更大的责任感。

灵活性

员工是专业人士，不要再像对待下级士官生那样对待他们。当今的员工希望工作能具有更高的灵活性。借用珍妮弗·威尔逊的话说，就是“能在任何时间、任何地点开展工作”。与之配套的是，一项新时代福利，称为“无限带薪休假”：只要员工达到了他们的工作效率目标，及时优质地完成了工作，更为重要的是，为客户提供了世界一流的服务体验，那么，事务所就不会在休假、节假日和个人休息时间上做什么限制。

缩短合伙人成长路径

在大多数事务所，员工需要15到 20年的时间才能成为权益合伙人。当最优秀、最聪明的员工了解到成为合伙人所需的时间后，他们就会选择离开。成为合伙人与培训、指导和领导力培养是密不可分的。如果合伙人认真对待自己的导师角色，指导员工并推动他们不断进步，那么，员工就不用再花上15到20年的时间来获取技能、成为合伙人了。